PPP项目审计、监管要点及SPV公司管理标准化串讲课纲

PPP 项目审计、政府监管要点及 SPV 公司经营管理标准化串讲课纲
一、实务案例问题及其解析【配发教材，法律出版社：《PPP 项目执行阶段操作 指南： 100 个实务问题深度解析》第一册、第二册，《PPP PPP 项目执行阶段操作 指南：绩效考核实例》】
1 、 违规超概算的不同案例表现，及其处理方案
2 、 中标社会资本被收购， 项目应如何处理(对应实施机构变化、实施机构实际 管理人变化，应如何处理)
3 、 项目公司商务工作的具体内容，及标准化处理办法
4 、 项目公司档案管理体系的高效构建方法及其组成
5 、 项目内容发生变化、范围发生增减、投资金额发生调整，标准处理办法
6 、 设计变更、工程签证实现零审减的标准动作
7 、 询价、认质认价的实务问题表现形式及其常用处理方式
8 、 工期滞后的不同案例表现，及其处理方案
9 、 项目公司股权发生变化的不同表现形式及其处理
10 、 绩效考核的各种变量及其标准形式、标准原则与应对
11 、 项目公司的采购如何避免审计风险
12 、 项目公司如何高效履约？即如何实现高效的合同管理等等
二、实务问题原因剖析后的整体解决方案 ：对标行政审计的标准，通过 SPV 公
司标准化管理+政府方的监管匹配， 形成良性循环， 健康推进， 避免各方的经济 风险和政治风险 【配发教材，法律出版社：《PPP 项目政府方监管要点》】
13 、 项目公司应当如何高效的开展各项工作？即项目公司管理标准化 (按照 时间顺序、工作逻辑关系， 逐条明确 SPV 公司应开展什么工作？应具体如何 开展？开展中应重点关注什么？ 可能会碰到什么实务问题？如果碰到，应如 何处理和应对，共计 140 条)
14 、 实施机构应当如何高效的开展监管工作？即实施机构监管要点 (包括法 律法规政策规定的监管要点、行政职能规定的监管要点， 以及 PPP 项目合同 约定的监管要点，以某高速公路为例，以案例进行逐项剖析，共计 94 条)
15 、 不同审计主体的审计要点及其应对， 即内部审计、社会审计和行政审计 (以 PPP 项目全生命周期为纲， 以实务审计检查重点为引， 逐类、逐条、逐 项解析， 明确审计要点与审计标准， 提出应对审计的建议， 供各方查漏补缺， 提前应对，以避免未来的最终行政审计风险！)
核心：对标最终审计要点和要求，各项目参与方自查自纠，明确问题所在， 提前整改筹划， 将可以完成的进行闭环； 实在无法闭环的， 各方友好协商， 提前 商量好应对方案或处理意见，以最大限度的规避红线、排除被审计风险。本课程一般课时为 2 天。

崔德高老师的其它课程