冯智明老师的内训课程
劳动用工风险控制与防范【课程背景】近年来，随着劳动者的法律意识和维权意识不断增强，劳动争议及纠纷案件不断增多，加大了企业用工的法律风险。如何有效避免和减少企业劳动争议及纠纷，在源头上对劳动用工风险加以控制和防范，并构建和谐稳定的劳动关系，已成了各企事业单位人力资源管理中急需解决的重要问题。【课程对象】企业人力资源工作者、中高层管理者、创业者。【课程天数】1天（即：6小时，可根据客户实际需要而定）【课程收益】1.全面树立管理者的劳动用工风险意识；2.掌握从员工入职、在职到离职的过程中劳动合同管理存在的法律风险与防范技巧；3.掌握劳务派遣员工、非全日制员工、退休返聘员工等特殊人员的用工风险与防范技
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人力资源数字化转型之道【课程背景】以云计算、大数据、移动互联网、物联网、5G、人工智能等为代表的新技术的发展，催生出新的商业模式，新的经济形态。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业正在重构面向未来的组织。同时，零工经济、灵活用工形式的兴盛，组织边界也将重新定义。85后、90后等新人类已成为职场的主体，他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，希望获得跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，从而激活团队、赋能员工、提高效率，是每个不想被时代抛弃的组织和HR需要深度思考和并积极行动的。【课程对象】CEO、人
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组织人才职业生涯规划【课程背景】在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。为了打赢这场新世纪的人才争夺战，各地政府频频出台人才政策。而企业为了获取人才，更是各施其招，其中职业生涯规划成了人才争夺战的一个重要利器。本课程将引领你了解组织人才职业生涯规划与管理的基本思路，并掌握组织人才职业生涯规划的设计、实施、评审与调整等实战技巧，通过职业生涯规划管理，留住和吸引人才，培养人才以形成人才梯队，并最大限度开发内部人力资源，从而满足组织未来发展对人才的需求，实现组织和人才双方的共同发展（双赢）。【课程对象】主管或分管或具体负责职业生涯规划管理工作的领导者及实施者，企业的中高层管理者
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非人：用人部门经理的人力资源管理【课程背景】用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念，明确自身在企业人力资源管理中的职责定位，掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧，并负责部门员工队伍建设，不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平，从而实现部门工作目标，以促进企业战略目标的达成。【课程对象】企业的中高层管理干部。【课程天数】13天（即：618小时，根据客户需求而定）【教学方法】充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、实战模拟、角色扮演、多媒体技术等多种教学方