高效招聘与人才选拔技术 （2-3天）

高效招聘与人才选拔技术
【课程背景】
新时期企业人才招募难，聘用成本也越来越高，人才选拔失误导致的风险更是难以承
受之重…，针对企业招聘中面临的种种难题，本课程将从探析招聘难题入手，引领你寻找
应对策略，并逐步掌握高效招聘与人才选拔技术（包括：面试、操作测试、心理测试、
无领导小组讨论、公文筐测试、背景调查）等实战技巧，帮助企业高效招聘到合适的人
才，满足业务发展的需要，从而为组织目标的达成提供人才保障。
【课程对象】
主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相
关人员。
【课程天数】
2-3天（即：12-18小时，可根据客户实际需要而定）
【教学方法】
充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、多媒体
技术、角色扮演、模拟实训等多种教学方法（50%讲授+50%互动/研讨/案例/实训等）。

【课程收益】
1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧，一堂课全
部带走！
2.正确认识当前企业面临的招聘难题与应对策略；
3.从全局把握整个招聘管理工作；
4.掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
6.掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘选拔工作。
【课程大纲】
一、开篇
1.案例：为什么他不如预想中的那么好？
2.探析：当前企业面临的招聘难题与应对策略
二、全局把控招聘管理工作
俯瞰：招聘管理全景图
三、如何有效识别招聘需求
1.识别招聘需求的四个关键信息
2.确定招聘需求的三大主要依据
四、如何科学制定招聘计划
1.招聘计划的内容
2.招聘计划执行的风险预估与对策
五、如何高效实施招聘活动
（一）如何高效获取候选人（招募渠道）
1.招募渠道的选择
（1）人才招募渠道的种类
（2）如何合理选择招募渠道
2.招募广告的撰写
（1）广告的撰写技巧
（2）广告的注意事项
（二）如何正确选拔候选人（选拔技术）
1.人才选拔测评技术的选择
（1）人才选拔测评技术的种类
（2）如何正确选择人才选拔测评技术
2.面试的实战技巧
（1）如何设计面试问题
（2）面试过程的掌控及注意事项
（3）常用的面试方法（结构化面试+行为面试）
（4）面试技巧“5字诀”
案例：某公司运用面试技术选拔项目经理
3.无领导小组讨论的实战技巧
（1）无领导小组讨论的前期准备
（包括：题目设计、场地布置…）
（2）无领导小组讨论的过程掌控
（3）无领导小组讨论的评价打分
案例：某公司运用无领导小组讨论技术选拔中层干部
4.公文筐测试的实战技巧
（1）公文筐测试的前期准备
（包括：试题设计、评分标准…）
（2）公文筐测试的过程掌控
（3）公文筐测试的评价打分
5.心理测试的实战技巧
（1）心理测试的种类与工具
（2）心理测试的注意事项
现场：心理测试模拟实训
6.操作测试的实战技巧
（1）如何设计与实施操作测试
（2）操作测试的注意事项
7.背景调查的实战技巧
（1）如何设计与实施背景调查
（2）背景调查的注意事项
（三）如何科学做出人才录用决策
六、如何评估招聘效果及持续改进
1.评估的内容
2.评估的方法
3.基于评估结果的持续改善方略

冯智明老师的其它课程