向下管理高尔夫课程背景：提起管理高尔夫实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二明确当前目标，第三不断尝试改善。如此循环往复，从尝试中求得永续。管理高尔夫就是运用高尔夫竞赛的方式，透过14个“球洞”(14个状况)的较量，讲授管理的方法。企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以

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卓越执行力课程背景： 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收益：1. 了解科学、先进、高效

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管理者的角色认知与转换课程背景：1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪2. 为什么我的下属总是不能胜任工作执行力也偏弱3. 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术4. 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标5. 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和

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管理者的角色认知与转变课程背景：1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪2. 为什么我的下属总是不能胜任工作执行力也偏弱3. 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术4. 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标5. 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和

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金字塔思维高效工作的基石课程背景： 如何在第一时间把握问题的关键？ 如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？ 如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意思？ 金字塔思维是最经典的思维工具，来源于麦肯锡经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，它是职场的必备法宝。课程收益：1. 掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法

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六顶思考帽课程背景： 无论是团队还是个人，每当我们思考时，我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智；太理智又可能让我们忽略友谊和信任；面对希望，我们鼓足勇气拼搏，但一个又一个的阻碍，让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。 那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求，从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢？ 通过六顶帽子的思考模式呈现平行化的思维框架，帮助你提高思考的质量。课程收益：1. 了解中西方思维方式的不同，了解计划性思考与反应式思考的区别，懂得如

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