目标与计划管理课程背景：100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生……德鲁克也在此时提出了目标管理体系，这一管理体系影响企业管理至今。目标管理是现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其精义是Mgt. By Objectives：管理必需藉由小而具体的目标才能达成。管理者应通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。本课程旨在让学员

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人才梯队培养课程导入：破冰活动第一讲：人才梯队全景图案例分析：京东和美的的人才梯队培养1、人才发展路径2、缺口分析和储备目标3、选拔/培养/评估/发展机制练习：分析团队的梯队培养需求第二讲：梯队培养四步法案例：王经理应该怎么培养部门梯队？一、明确培养标准1、人才的标准1）冰山理论和胜任力模型 2）四维人才模型3）高潜人才的典型特质2、培养目标技术和能力模型案例：京东/美的的储备人才培养标准3、候选人资质1）硬性资质2）价值观3）工作经验4）核心能力5）潜力案例：京东的一票否决标准练习：拟定部门后备人才的培养目标和候选人资质二、选拔高潜人员研讨：人才选拔的方法有哪些？1、候选人选拔4步法1）硬性

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有效沟通课程背景： 假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力——洛克菲勒。 但是为何我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出更多问题？为什么我们表达的很清楚，对方仍然误解我们的意思？ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让沟通变得更有效？ 如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、

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卓越经理人中层管理者管理技能提升课程背景：“下君用己力，中君用人力，上君用人智”，管理能力的修炼是一个漫长的过程，如何塑造自己的管理能力？ 角色定位。面对不同的环境管理者应扮演好不同的角色，管理者如何厘清自身角色定位？选人用人。搭班子建团队，在识人选人上，管理者如何通过结构化行为面谈选拔合适的人？目标计划。没有目标一切管理都是失败的，管理者如何锁定目标、分解计划达成预期结果？合理授权。凡事亲力亲为，既累坏了自己，又害了员工，管理者如何收放有度、恰当授权？高效执行。工作已安排妥当，为什么总是无法交付预期结果，管理者如何打通计划到执行？有效激励。好员工是激励出来的，推力、拉力、压力，管理者如何灵活

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高效时间管理课程背景：为什么我的时间永远不够用，每天忙得晕头转向？为什么我身心俱疲，总是加班加点？为什么很辛苦但得不到公司领导和同事的认可？为什么……如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理，人的一生无论是只活60岁还是能活到100岁，时间总是不够用！在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。然而，职业人中有的是时间管理的低能儿，有的是时间管理的高手。那么，这些时间管理的高手是如何把时间管理得井井有条的呢？此课程将给您一一揭开这些秘密，传授给您时间管理的各种理念、技巧和实用工具，跨越浪费时间的各种陷阱，帮助您轻重缓急地规划好人生与

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高效团队管理课程背景：作为管理者，您是否会常常感到困惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？……管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完美的个人，只有完美的团队”，实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并

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