《培养人-人才梯队培养》
《培养人-人才梯队培养》详细内容
人才梯队培养
课程导入：破冰活动
第一讲：人才梯队全景图
案例分析：京东和美的的人才梯队培养
1、人才发展路径
2、缺口分析和储备目标
3、选拔/培养/评估/发展机制
练习：分析团队的梯队培养需求
第二讲：梯队培养四步法
案例：王经理应该怎么培养部门梯队？
一、明确培养标准
1、人才的标准
1）冰山理论和胜任力模型
2）四维人才模型
3）高潜人才的典型特质
2、培养目标-技术和能力模型
案例：京东/美的的储备人才培养标准
3、候选人资质
1）硬性资质
2）价值观
3）工作经验
4）核心能力
5）潜力
案例：京东的一票否决标准
练习：拟定部门后备人才的培养目标和候选人资质
二、选拔高潜人员
研讨：人才选拔的方法有哪些？
1、候选人选拔4步法
1）硬性资质筛选
2）绩效评定
3）一对多述职+面试
4）评选小组综合评定
案例：京东/美的不同的储备人才选拔模式
演练：模拟述职选拔
三、实施人才培养
研讨：你成长最快的经历
1、人才培养的底层逻辑
1）成人学习理论-库博学习圈
2）能力发展四阶段
3）能力培养金字塔
4、人才培养的核心原则
1）挑战
2）干中学
5、人才培养的最佳模式-721法则
1）从发展需求分析到培养方案拟定
2）3维度15种常用培养方法
工具：DNA和IDP
案例：京东的轮岗和美的的项目制
练习：评估发展需求、拟定个人发展计划
阶段考核与淘汰
四、发展评估和任用
1. 发展评估
1）学习考核
2）绩效评定
3）360评估
4）专题答辩
5）综合评定与淘汰
案例：京东的圆桌会议和反例举证评估
案例：美的的专题答辩评估
2. 岗位竞聘
1）报名
2）述职竞聘
3）综合评定
4）公布结果
案例：京东的“七上八下”和美的的双轨晋升制度
第三讲：梯队培养必备技能-辅导技巧
一、辅导的作用和类别
案例分析：GE的调查结果分析
1、联想管理三要素
2、辅导的作用和意义
3、两种辅导类型：发展型辅导VS改进型辅导
二、发展型辅导
练习：漫画观摩-发展型辅导
1、发展型辅导三原则
2、发展型辅导五步法
角色扮演：你来当教练
案例分享：个人案例STAR分享及互评
三、改进型辅导
录像研讨：黑色一刻钟
1、改进型辅导七原则
录像研讨：改进型辅导
2、改进型辅导五步法：GROWT模型
3、改进型辅导的三个目的
练习：团队ABC角色演练-接机问题
练习：团队ABC角色演练-为什么你总迟到
第四讲：梯队培养前沿挑战-新生代员工培养
一、避免新生代员工培养的悲剧
案例研讨：发生在美的的典型案例-重点培养人才同时辞职
1、新生代员工培养的雷区
2、新生代员工培养的关键
二、新生代员工培养的六大关键行为
1、照顾情绪-觉察情绪状况提前沟通意见
2、区分标准-不要用自己的标准要求
3、犯错指标-要求必须犯错的最低次数
4、事务投放-根据发展阶段控制事务投放数量
5、每日赞扬-每日至少表扬1次
6、三方反馈-安排第三方协助定期沟通
练习：你的下属培养关键行为表现
课程总结回顾
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