李文老师的内训课程
《平衡冲突 激发创造》管理技能提升：双驱式时间规划管理主 讲：李文【课程背景】 “无常才是常态“，变化无时不在。职场现状：工作与非工作之间的界限越来越模糊，个人生活与工作，难平衡，易冲突，压力大；在这样的情境下，管理者们的时间也被员工关系，团队士气，突发危机……等“杂事”所占用，往往没有精力和充足的时间专注于管理者自身能力提升和价值创造的事情上。拥有一支个个是“尖兵”（创新力），人人“特种兵”（独立全面）的精干团队，是否是当下您和企业的渴求呢？李文老师给出的解决方案是：训练员工双向管理时间——自驱平衡，外驱创造；规划时间，自律执行。而管理者，转身做引导者、同行者、支持者就好，节约的时间，可以
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《管理有度 执行有效》关键能力课：团队执行力管理主讲：李 文【课程背景】 竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有
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《代际领导力》——用00后思维领导00后主讲：李文【课程背景】 时代变迁，从19001999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问题，这个时代下孕育的生命——00后，他们更纯粹，更追求价值感 、归属感；他们更看重做事的结果；同时，他们情感上非常 敏锐；这一代的人员开始接受先进教育的启蒙和训练，更加聪明、智慧；自学力和领悟较强，但同时，自律性和情绪、情感往往会成为职场中最不确定的因素和阻碍。 对于00后的职场管理，最具挑战的往往不再
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《从履职到胜任》——职业化五项行为修炼主讲：李文【课程背景】 中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也应该知道如何去激励员工和让员工卓有成效的执行工作任务。 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进了管理者也是权宜之计，不仅成本高，一旦“水土不服“产生流失，浪费巨大的人力成本。 中国企业面临最大需求和最好的机遇，快速培养和训练卓有成效的管理者，将大大提升企业的竞争力，为企业发展保驾护航。人力资源的管理者更应该着眼于此，为企业谋求人才发展策略，做好人才储备和培养的前瞻性工作。管理干部多因已经履
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《从共识到落地》——复制团队执行力主讲：李文【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练，帮助企业在较短时间内