《高能要事 把握关键》实现16倍的效能跃升时间管理技术主讲：李文【课程背景】 时间管理不仅是做到准时、追求时间效率，更是基于目标选择、行动与结果的达成，重在长期乃至终生的效率，即效能。如果你的团队员工呈现下列状态，那么这个课程或许可以帮助他们： 盲目努力的员工：白天紧锣密鼓，做事没有重点；工作热情可嘉，绩效贡献平平； 拼命奋进的员工：身体超负运行，作息无序；价值贡献倒计时，用工风险亮红灯； 茫然无措的员工：履职尚且可以，胜任勉勉强强；不占用任何晋升资源，对企业忠心耿耿。时间即是人生，时间亦是财富资本。本课程着眼于要事高效能完成；重复事情高效率完成；学习减少工作时间提高

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《高能要事 把握关键》实现16倍的效能跃升时间管理技术主讲：李文【课程背景】 时间管理不仅是做到准时、追求时间效率，更是基于目标选择、行动与结果的达成，重在长期乃至终生的效率，即效能。如果你的团队员工呈现下列状态，那么这个课程或许可以帮助他们： 盲目努力的员工：白天紧锣密鼓，做事没有重点；工作热情可嘉，绩效贡献平平； 拼命奋进的员工：身体超负运行，作息无序；价值贡献倒计时，用工风险亮红灯； 茫然无措的员工：履职尚且可以，胜任勉勉强强；不占用任何晋升资源，对企业忠心耿耿。时间即是人生，时间亦是财富资本。本课程着眼于要事高效能完成；重复事情高效率完成；学习减少工作时间提高

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《以终为始》——目标管理及计划执行主讲：李文【课程背景】 管理的三大任务：实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感 ；处理对社会的影响与承担社会责任。 然而，你是否在管理中遇到这样的情况：新员工不会分解目标，制定个人工作计划，带新人太耗神；老员工，工作能力不是不行，就是目标的达成、计划的制定好象总也落不到执行的层面上；管理者，而对下属绩效，辅导无方，不知从何下手才能即省时，又省力的提升团队绩效结果；中基层不知道如何理解和领导上级传达的战略目标，猜着干 ，如履薄冰……这些问题都是对目标不够了解，不够理解。本次课程就把目标不、规划 、执行、结果达成这些相关环节

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《情商就是生产力》情商管理与压力缓解主讲：李 文【课程背景】伴随着职业化的深入，管理者挑战和压力也随之升级。90、00后进入职场，由于其成长环境较为优越，做事的动力往往不足，职场个性鲜明，传统管理手段不能有效的激励和调动年轻员工。健康情绪是企业日益加剧的竞争中，需要不断珍视的重要资本。情绪的劳动，非常重要，突破情绪倦怠才能有效增长绩效。本课程在提升个人情商的同时，重点讲述情商在企业团队中的应用，培养对他人的情绪及压力接受、适应和有效引导的能力。情商五步法，无论是管理者自我情绪管理能力提升，还是指导下属管理情绪都非常实用且方便；课程特别用最先进的身心整合技术，以肢体语言与他人情绪管理结合，透过7

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《平衡冲突 激发创造》双驱式时间规划管理主讲：李文【课程背景】 无常就是有常，变化无时不在。如今的职场，工作与非工作之间的界限变得越来越模糊，个人生活与工作，难平衡，易冲突，压力大；管理者们希望拥有一支个个是“尖兵”，人人“特种兵”的精干团队。一场疫情，突如其来的“临时性”事件，导致巨头企业减员降本，收缩“地盘”，无数中小企业藏身商海。当今成功的组织必须鼓励创新，精通变革。组织内的员工成为创新和变革的推动力，也可能成为主要的绊脚石。企业生存和员工创新变革能力同命相怜，同忧相救。企业要生存，提高自身快速灵活反应力变得迫在眉睫；员工需要不断地、自主的更新自己的知识和技能以满足日新月异

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《高能要事 把握关键》——有效的时间管理主讲：李文【课程背景】培训学员入司时间不超过3年，表面上工作忙碌紧张，实际每日一盘点计划的事项5件完成率可能才有60，希望通过落地的工具和系统的学习，提升工作效率。问题即是答案。显而易见的，工作时间并非不够，而是存在时间的浪费；这种浪费假设是无意识的，在这个前提下，注意到员工的入职时间少于3年，个别入司不足1 年，基本处于岗位适应期向岗位胜利成熟期的过渡，那么，帮助员工尽快成熟也可列为这次时间培训的目标之一。基于这样的两层考虑，课程内容建议：以时间为轴，一手抓与绩效有关的要事圈，用目标体系建设来管理时间结果；另一手抓住每一天的时间资源，对于重复性工作，

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