杨朝盛老师的内训课程
《搭建可落地的企业质量文化》主讲：杨朝盛老师【课程背景】质量文化( Quality Culture) 是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。但在企业实际搭建质量文化的过程中，发现有诸多痛点：口号喊得山响，却不知道如何让质量文化落地。一阵风式的搞运动，一两个月后就凉了。碎片化抓落实，东
杨朝盛查看详情
《六边形战士：卓越班组长集训营》学了就能用的班组长能力跃迁课主讲：杨朝盛老师【课程背景】班组长作为“兵头将尾”，是工厂战略落地、效率提升、质量保障、安全生产和团队凝聚的核心力量。然而，多数班组长缺乏系统训练，普遍存在以下痛点：点线思维：只有应对简单问题的经验，缺乏解决复杂问题的能力；执行脱节：认知局限，角色定位模糊，承接战略意图困难，计划落地效果差；团队薄弱：员工技能提升缓慢，离职后岗位断层；安全风险：缺乏风险的预控能力，事故频发；效率瓶颈：浪费识别不足，成本控制意识薄弱；沟通困难：没有共同的管理语言，沟通成本高、效果差。杨朝盛老师有着多年的企业一线团队管理和培养经验，小到四五人小队伍，大到几
杨朝盛查看详情
《六西格玛管理实战训练营》——在项目带学中让你真正掌握六西格玛管理实战应用主讲：杨朝盛老师【课程背景】六西格玛管理起源于1986年摩托罗拉几位工程师的创新，旨在应对日本企业的竞争压力，通过数据驱动和流程优化将缺陷率控制在3.4ppm以内。1990年代，通用电气（GE）在杰克·韦尔奇推动下将其升级为覆盖全业务的管理战略，形成DMAIC标准化流程，并与全球化战略结合，使其从制造业扩展至医疗、金融等领域。随着企业成本控制需求越来越高，六西格玛与精益生产融合，产生了精益六西格玛，旨在减少非增值步骤与变异控制有机结合。六西格玛方法成功地为许许多多企业带来显著的价值，典型的案例有：（1）摩托罗拉：在198
杨朝盛查看详情
《六西格玛项目改善工作坊》主讲：杨朝盛老师【课程背景】本课程非纯粹的六西格玛知识的培训讲解，而是以实际项目带入到课堂，以工作坊的形式与学员一起互动解决项目问题，在解决问题的过程中把六西格玛理念、知识和工具传授给学员，让学员从头到尾完整地实际经历一遍六西格玛改善全过程，在训战中一步步掌握六西格玛项目改善整套方法和工具。【课程收益】系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。理解并能灵活运用六西格玛项目改善相关工具，如：5W2H、柏拉图、头脑风暴法、六顶帽思考法、亲和图、因果图、SIPOC、项目管理、MSA、SPC、FMEA、假设检验、DOE、TRIZ等。掌握质量分析软件Minitab的使用方法。经历
杨朝盛查看详情
《少校排长：基层卓越领导力集训营》基层干部领导能力跃迁课主讲：杨朝盛老师【课程背景】基层干部作为承上启下的中枢力量，是工厂战略落地、效率提升、质量保障、安全生产和团队凝聚的核心力量。然而，多数基层干部缺乏系统的领导力训练，普遍存在以下痛点：经验主义：管理一线队伍完全靠经验，没有具体的方法论和管理工具，管理试错成本高。执行脱节：认知局限，角色定位模糊，承接战略意图困难，计划落地效果差。具体表现向上管理缺乏技巧，向下管理毫无章法。团队薄弱：一线员工技能提升缓慢，离职后岗位断层，缺乏系统性的人员能力提升方法。沟通困难：未掌握适当的沟通技巧，导致沟通成本高、效果差甚至执行偏离方向和目标。杨朝盛老师有着
杨朝盛查看详情
《数据驱动，结果导向—基层效能提升实战课》主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业管理层其实都遇到基层队伍的普遍性问题，比如班组长、技术人员依赖经验作判断，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如职能部门的职员汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等，缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑，让管理层心里没底，不知道到底做成了什么样，总结来说，主要表现为三个特征：数据堆砌，缺少分析：生产日志、故障记录、库存数据、交付报表、客户反馈信息等原始数据，仅仅做一些简单的堆砌，没有数据分析，更不懂