李国华老师的内训课程
“人生何处不营销” 营销理论与实战[课程收益]： 1，以经营营销理论为指导，解决企业营销管理中普遍存在的问题； 2，帮助学员掌握营销工具与手段，学会制定市场营销建设规划； 3，本课程系统讲述在产业发展演变情境下，如何构建企业核心竞争力、营销体系的战略战术及完整流程； 4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业营销系统及提升学员企业营销运作的能力。[培训对象]： 董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者； 销
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《创业企业合作伙伴实务》培训课程介绍 [培训对象]： 创业企业合伙人；【授课方式】： 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评《创业企业合作伙伴实务》课程时间： 0.5天（可根据需要调整）导师简介 >【李国华】《创业企业合作伙伴实务》培训课程大纲：一、创业企业：想要做成一件事的合作图谱1，沿着产业价值链条找合作2，沿着企业经营链条找合作3，沿着知识经济方向找合作二、合作伙伴甄选：1，原则： 1) 原则一、靠谱是唯一准则 2) 原则二、建立起规则意识2，合作伙伴的选择方法 1) 直观判断法 2)
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《创业企业商业模式创新》培训课程介绍 [培训对象]： 创业企业合伙人；【授课方式】： 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评《创业企业商业模式创新》课程时间： 0.5天（可根据需要调整）导师简介 >【李国华】《创业企业商业模式创新》培训课程大纲：一、初创企业面临的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析二、商业模式和初创企业如何突围的五大战略思索1.机遇与挑战？——如何迎接挑战，抓住机遇！2.走向蓝
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代理商精细化管理[课程收益]： 1. 营销人员学习规划区域市场的关键要素与步骤，聚焦四类市场：中心市场、重点市 场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法； 2. 学习筛选优质代理商方法与工具； 3. 学会如何赋能代理商：代理商培训体系、搭建代理商专业团队的方法； 4. 学习如何帮助代理商制定针对终端的政策？ 5. 学习如何掌控代理商的各种手段，学会对代理商进行有效评估与问题改善，学会与 不合格代理商安全“分手”的技巧。 6.
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“不落地，何以谈战略？” 颠覆创新：新时代下企业重构与品牌突破五步法[课程收益]： 1. 企业如何与时代同进步，发现颠覆式创新机会，实现模式重构与品牌突破？ 2. 从互联时代出发，在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜 竞争对手？ 3. 如何理论与实践相结合，低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，成为行业 的领导者？ [培训对象]： 企业领导；高管；直接承担企业年度指标的管理干部；【授课方式】： 讲师讲授 + 案例