幽老师，您好！麻烦这位老师的课纲删掉，完全是盗用姜老师的课纲，我们90%以上的内容都申请了知识产权的。

本节亮点：强调从战略和文化层面实现企业可持续降本增效，强调优化“客户、产品、产业链、供应链、固

定资产”，选对方向降本才是增效的关键。

内容大纲： 1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.企业全价值链10大环节降本增效突破

5.增收与降本对企业利润的影响和贡献度

6.经营管理委员会的组建与运作模式

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：从“年度经营目标、经营计划、预算、措施、考核、激励”六个维度促进公司利润目标的达成。

运用“3S＋K”模型改善影响利润的关键因素。

内容大纲： 1.建立利润导向和人才育成的目标系统

2.年度降本增效的目标制定与目标分解

3.SDA系统改善与提升公司年度经营目标

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决部门月度KPI红线

6.目标100%达成降本增效8D法系统导入

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良

造成的。透过研发降本增效10步法、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计

阶段就将产品成本控制到**低。

内容大纲： 1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：本节从采购、材料损耗、能源降耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效

4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。

内容大纲： 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.采购降本增效4.0的方法与执行策略

3.供应商成本分析与议价5比法的运用

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.能源成本的标准控制与节能降耗改善

6.库存成本黄金三问与JIT实施原则

7.库存成本削减30%以上的方策和方法

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：**效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，**“订单均衡、品种均衡、

数量均衡、时间均衡”与SKB突破改善，快速实现效率提升30%以上。

内容大纲： 1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.均衡生产突破效率成本的制约瓶颈

4.OPE人工总效率的分析与持续改进

5.OEE设备总效率的分析与持续改进

6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空间

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：**质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用“3S＋K”持续

改善以降低质量损失成本。

内容大纲:  1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

5.质量成本月报的编制与分析技巧

6.部分企业PONC项目的实践与思考

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：透过“人力资本利润表、人力资本损益表、人力资本流量表”全面掌握企业人力资本状况，并运

用人力资本3张报表促进人力资源的降本增效。

内容大纲： 1.人力资源降本增效的关键绩效指标

          2.人工成本与人力资本的差异剖析

          3.人力资本3张报表的编制与分析

4.固定人力成本与变动人力成本的削减

5.直接人工成本管控的“7项改善”

6.管理人工成本管控的“4个调优”

7.营销人工成本管控的“2项开源”

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：运用财务3大报表找出影响公司盈利能力、资产效率、现金流量的关键环节进行控制，运用管理会计的工具方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。

内容大纲： 1.股东回报率提升三大关键环节改善策略

2.成本企划中心各模块小组的功能和职责

3.成本企划中心降本增效8D法逐步展开

4.成本中心经营分析报告与会计报表规划

5.管理会计科目建立与管理会计月报实施

6.企业成本数据信息化系统整合方案设计

7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制

          ——本节案例分析与练习

本节亮点：透过“产品力、品牌力、渠道力”3力的打造，把产品卖贵和卖好，消除不给产品或服务增加价值的活动，并对营销资源进行合理而有效的配置，把重要而关键的资源集中在优质客户上。

内容大纲： 1.销售费用项目构成和费用特性

          2.产品和地区销售费用分析与控制

          3.销售费用年度、标杆对比分析

          4.调整调优边际贡献低的客户订单

          5.客户分类管理与内部占有率提升

          6.营收增长策略新客户开拓

          7.营收增长策略老客户挖掘

          8.客户管理流程优化满足客户需求

          ——本节案例分析与练习

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