《零售业务联动营销与资产配置法则 》
《零售业务联动营销与资产配置法则 》详细内容
《零售业务联动营销与资产配置法则 》
【课程对象】
客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、
【课程时间】
2天，12小时。
【课程收益】
1、有效整合银行内部资源，破除部门壁垒，形成营销合力！
2、通过对公和零售部门的联合营销发挥，为客户提供综合性的一揽子金融服务。
3、提升客户价值与巩固银行跟客户之间的关系
4、进一步提高客户满意度和忠诚度5、创造银行的长远利益并培育出银行获利的新营利增长点【课程大纲】
一、中国银行业迎来大数据时代
分组PK 与 积分竞赛
中国零售银行业新纪元
大数据时代下联动营销的巨大能量
变革转型时期客户对银行新的要求/期望
资源整合对银行利润的爆炸性触发
案例:布雷特金恩 Bank1.0~4.0未来零售银行发展趋势
头脑风暴 : 面对改革我们可以作什么
Bank 4.0 各大行在做甚么
未来的利率市场将由市场决定。
全球主要经济体的利率
存款利率与经济关系
人民币汇改进程
利率 VS 物价
利率市场化 我们的影响
头脑风暴 :瑞士银行如何做个金
二、公私连动流程前、中、后梳理
公私连动成功的前提公私连动的必要性
银行各个条线的作战方式
利用对公客户挖掘零售业务
利用个贷业务挖掘零售业务
如何通过公私连动促进个金业务的发展
连动话术与销售突破口解析
连动固化与管理法则
三、客户资产配置与规划(前) 心法梳理
业务军规
客户心理分析-不懂客户需求就作不好销售
客户心理分析-抓住五大客户心理特征
敏感问题-巧妙解决敏感心理问题的心里暗式技巧
激发共鸣，用共鸣拉近与客户之间的距离
认同客户:用认同赢取信任
头脑风暴: 老太太买李子记
四、客户资产配置与规划(中)问话技巧
落实执行Advisory流程
客户分群经营方法 例：六大金融主要客群素描
客户管理Step1:KYC
客户管理Step2:设定三种KYC任务
客户管理Step3:探求客户财务需求信息
客户管理Step4:驱动诱因
八大客户分群与切入点
五、客户资产配置与规划(后)营销技能精进班
历史总会不断重演之投资市场梳理
1997~2016年投资市场过山车行情解析
12大国内外重大事件分解
市场大跌时该如何选对标的
波动市场下资产配置策略
财富久久沙盘财商投资心法
实地沙盘推演进入时光机回到1997年重新体验各大金融海啸
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