《六顶思维帽》课程大纲

《六顶思维帽》

课程介绍

【课程背景】
这是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾被洛杉矶奥
运会、北京奥运组委会和中央电视台所引进！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等
语种，全球销量超过了3000万册！这，就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶
思维帽！
西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数
以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六
顶思维帽培训课程。
【课程说明】
每个人都会有各自的思维“天性”，有的人注重分析，有的人胜于雄辩，有的人喜欢
批判。思考最主要的困难在于混淆不清，我们想在同一时刻做到太多的事情，就好像同
时要控制几个球。“六顶思维帽”是一种工具化的思维技能，它强调将各个观点并列地排
放在一起，思考者一次只做一件事，既将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，依此
类推，六种颜色的帽子形象的代表六种思维方式，没有冲突，没有争论，也没有最原始
的对与错。取而代之的是一种真正的对于问题的探索，在交流思想中的互相尊重。 
【课程成效】
成效直观—现场立刻看到效果
促进个体自我反省与改变
养成多角度观察问题的习惯
减少冲突、促进合作
培养团队的协同思维能力
提升会议质量
加强企业文化融合的主动融合
【课程对象】
项目团队、战略小组、中高层领导
【课程精华】
→ 操作精髓的详细阐述
→ 进行个人训练与团队训练
→ 大量案例与模拟练习
→ 结合实际工作的实务指导
→ 多种创新思维法的整合运用
【课程时间】
2天；6小时/天
【课程大纲】
导入 人的行为风格与思维习惯
模块一 认知篇—传统思维与平行思维
一、传统思维习惯的四大误区
1、四大误区之惯性思维及案例
2、四大误区之片段思维及案例
3、四大误区之局限性思维及案例
4、四大误区之对抗性思维及案例
二、替代传统思维的方法--平行思维   
1、平行思维的深入分析  
2、认识我们的6种平行思维形态 
三、平行思维的工具—六顶思维帽   
1、六顶思维帽创始人
3、为什么是帽子
4、六顶思维帽价值   
5、六顶帽子思考方法
四、六顶思维帽区别及特点
1、 白色思维帽
象征中立客观，以事实、数据化信息或数据为焦点，是一种分析处理信息的技巧
2、 红色思维帽
象征情绪直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
3、 黑色思维帽
象征冷静谨慎，以探索事物适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风
险
4、 黄色思维帽
象征乐观前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会
5、 绿色思维帽
象征创新改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案
6、 蓝色思维帽
象征整体观以及控制力，以关注思维本身为焦点，是高效主持会议不可或缺的技能。
情景案例分析
模块二 方法篇—六帽工具与方法
一、白色思维帽（WH）
1、白帽的概念   
2、白帽思维的三大原则   
3、白帽思维的难点
案例分析
二、红色思维帽（RH）
1、红帽的概念
2、背景情感与红帽思维    
3、红帽思维的用途与使用
思考与研讨
三、黑色思维帽（BH）
1、黑帽的概念    
2、黑色思维帽价值
3、黑帽思维的原则 
直觉理论剖析
四、黄色思维帽（YH）
1、黄帽概念
2、黄色思维帽使用四要点
3、黄色思维帽应用
互动练习
五、绿色思维帽（GH）
1、绿帽概念
2、绿帽思维的三大用途
3、如何利用绿帽思维进行创新
现场训练
六、蓝色思维帽（HH）
1、蓝帽概念
2、蓝色思维帽范围与细节
3、蓝帽思维的用途
模块三 应用篇—单独使用六顶思维帽
1、白帽的单独使用
白帽的单独使用范围
案例与应用练习：用于问题陈述（剥洋葱法）、用于原因分析（鱼骨图法）
2、红帽的单独使用
白帽的单独使用范围
案例与应用练习：红帽用于沟通管理（NLP法）
3、黑帽的单独使用
黑帽的单独使用范围
案例与应用练习：黑帽用于风险管控（90/50法则）
4、黄帽的单独使用
黄帽的单独使用范围
案例与应用练习：黄帽用于决策选定（SWOT法）
5、绿帽的单独使用
绿帽的单独使用范围
案例与应用练习：绿帽用于创意激发（逆转诱因、随机诱因）
6、蓝帽的单独使用
蓝帽的单独使用范围
案例与应用练习：蓝帽用于系统组织与统领（组织一场团队共创法）
模块四 升华篇—系统使用六顶思维帽
一、系统使用六顶思维帽的情境
1、一般情况
2、感情情况
3、反映情况
4、创造情况
二、系统使用六顶思维帽的规则
三、如何使用简单的短序列？
1、初步方案
2、快速评价
3、改进
4、设计
四、系统使用六顶思维帽要点
1、初始序列
2、中间序列
3、结尾序列
结合工作实际情况练习
模块五 实践篇——六顶思维帽应用实务
一、问题分析与解决应用
二、系统思考模式应用
三、团队合作应用
四、高效会议管理
模拟练习
模块六 总结篇—六顶思维帽与思维导图的结合运用
一、思维导图的背景及特点
二、思维导图的拆解和工作机理 
三、运用思维导图回顾课程
四、六帽与思维导图的结合练习
导图绘制、学员问答

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