有效管理决策课纲   03.11

运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里？营销经理要

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《有效管理决策》   03.11

运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里？营销经理要

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《跨部门沟通与协作执行》   03.11

跨部门沟通与协作执行——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天（6小时/天）授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的

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《高效沟通与冲突处理》   03.11

《高效沟通与冲突处理》内训篇-----打破沟而不通的魔咒课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与

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《高情商沟通与跨部门协同》   03.11

管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）沟通的目的，是让对方采取行动高情商沟通与跨部门协同—打破沟而不通的魔咒【课程简介】课程时间1天（6小时/天）授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内训（根据客户需求订制）课程背景企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、

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跨部门沟通与协作执行   03.11

跨部门沟通与协作执行——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天（6小时/天）授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的

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高效沟通与冲突处理   03.11

《高效沟通与冲突处理》内训篇-----打破沟而不通的魔咒课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与

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高情商沟通与跨部门协同   03.11

管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）沟通的目的，是让对方采取行动高情商沟通与跨部门协同—打破沟而不通的魔咒【课程简介】课程时间1天（6小时/天）授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内训（根据客户需求订制）课程背景企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、

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中层领导力2天   03.11

如何领导高效团队—中层领导力【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业

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《中层领导力》（2天）   03.11

如何领导高效团队—中层领导力【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业

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