终身成长---成长型思维与六顶思考帽



《 终 身 成 长 》
成长型思维与六顶思考帽


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杨桂林 --- 版权所有



关于成长型思维
成长型思维是积极心理学中最伟大的科研实证成果。
美国教育中排名第一重要的理念就是成长型思维。
世界500强纷纷建立成长型思维的企业文化来激发员工内驱力，突破思维定势，用
成长型思维来规划完成自己的工作，助力企业创新变革成功。
成长型思维相对的是固定型思维。
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一个人对待自己的能力、天赋、成功、失败、表扬、批评、挑战、挫折、困难、压
力、变化、建议、冲突、异议、否定、偏见……是抱持成长型思维还是僵化型思维，就完
全决定了一个人的命运：是平庸者还是卓越者？。
一个有成长型思维的领导一定可以成就卓越。
一个有成长型思维的员工一定可以从平凡到优秀。
一个有成长型思维的企业文化一定可以成为创新变革的核心竞争力。
做对事的背后一定有成长型思维，做错事的背后一定有僵化型思维。
思维的高度决定了人的高度。
关于六顶思考帽
无论是团队还是个人，每当我们思考时，我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的
存在。情感也会让我们丧失理智；太理智又可能让我们忽略友谊和信任；面对希望，我
们鼓足勇气拼搏，但一个又一个的阻碍，让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和
生活中思考的窘境。
那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求，从而面对不平衡、不统一、有
风险的决策而游刃有余呢？
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作为思维工具，
六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程；同时也被世界许多著
名商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。包括：微软，IB
M，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。这使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者
在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。
思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论
是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问
题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。
课程大纲
终身成长---成长型思维篇
第一部分：培养你的成长型思维
1 你属于哪种思维模式
情景测试：如果……就……，你会愿意去学习吗？
成长型思维VS固定型思维
两种思维模式的脑电波实验
2 你是哪种领导
你是要短期效益OR长期效益？
你是个人英雄超级明星OR优秀团队合作？
如何培养成长型领导思维？
案例：郭士纳、邓拉普、韦尔奇
3 你是哪种员工
你是安于现状OR不断进取？
都是公司不好OR关注积极面？
如何培养成长型职场思维？
4 关于能力
什么事让两种思维的人兴奋？
如何用成长性型思维定义能力？
案例：美国女足名将 米娅哈姆
5 关于聪明
你是要眼前的完美OR不断进取？
如何成长型思维来定义聪明？
案例：斯坦福的著名实验
6 关于潜能
天生的OR不断努力提高的？
如何以成长型思维来提高自己的潜能？
案例：美国国家航空航天局如何选拔宇航员
7 关于成功
你是要独特、优越感、特权OR不断进步？
案例：麦肯罗、乔丹
如何以成长型思维来定义成功？
8 关于失败
你是推卸失败的责任OR从失败中学习？
案例：传奇篮球教炼约翰伍登、乔丹
9 关于困难挫折、压力
挑战OR是威胁？
迎难而上OR逃避？
如何把困难挫折、压力当成挑战当成动力？
案例：我的故事
案例：王石的故事
10 关于努力
需要努力说明不擅长OR天赋重要努力更重要？
如何以成长型思维让自己更加努力？
案例：乔丹、伍兹
11 关于天赋
天赋是天生的OR无穷无尽的好奇心和对挑战的追寻？
案例：柯林斯眼里的学生
12 关于表扬
案例：斯坦福大学 关于表扬的实验
案例：来咨询的青少年
如何用成长型思维来看待表扬？
13 关于尖锐批评
你是威胁、侮辱、全盘否定OR激发自己变得更好？
14 关于偏见
你是被夺走了自信OR自信地面对？
案例：高中生的对话
15 关于择偶
你是要高薪有房有车OR努力进取的黑马？
成长型思维的人碰上固定型思维的伴侣，怎么办？
视频：《我的前半生》陈俊生与罗子君
对方父母现在的样子VS未来你们的样子
第二部分：培养职场成功的七种成长型思维模式
1 职场成功型思维模式之一：志存高远
你是普通志向OR高远的志向？
高远志向的领导者做到四点：
1）创造未来
案例：梦想的力量
案例：人人谈梦想的阿里
你的梦想是什么？
2）变革与颠覆
讨论：靠变革与颠覆成功的企业有哪些？
3）专注使命
讨论：丘吉尔、肯尼迪
4）抛开理性
案例：飞利浦减成本20%免破产
如何构建志存高远的思维模式？
1）敢于梦想
2）抓住机会
3) 创造有利条件
4）负起责任
5）选择自己的命运
知道自己想要什么，并为之付出努力
2 职场成功型思维模式二：勇于行动
你是普通的思维模式OR勇于行动的思维模式？
勇于行动要敢于冒险：
合理风险？未知风险？个人风险？
构建勇于行动思维模式的六种方法：
1）通过训练变得勇敢，把未知变得熟悉
案例：消防队长训练新队员的启发
2）相信自己的使命：诉求越大，投入就越多
3）创造更大的恐惧：让不作为的风险大于行动的风险
思考：你的不作为风险？
4）用勇敢的方式思考：着眼于效益和成果，并思考风险。
5）寻求支持：分担负担
6）掌控自己的恐惧：意识到恐惧，然后想象成功的情景。
3 职场成功型思维模式之三：坚韧不屈
面对冒险后的挫折，你是放弃OR坚韧不屈？
应对挫折逆境 8条指南：
放慢脚步并远离危险的死角：
追求工作和生活的平衡：这是减少工作的借口
如何构建坚韧不屈的思维模式：
发掘自己的使命：使命越伟大，你就会越坚强。
取胜的意愿：
应对重压：找到掌控压力的方法
4 职场成功型思维模式之四：积极乐观
你是悲观的思维模式OR乐观的思维模式？
乐观思维模式的六大功能：
构建积极乐观思维模式的关键：控制自我暗示
质疑自己的想法：检查自己的每个消极想法
模仿自己的榜样：象他们一样思考、行动
如何构建积极乐观的思维模式：六个方法
5 职场成功型思维模式之五：承担责任
你是受害者思维模式OR责任者思维模式？
承担责任的思维模式的核心信念：六点
如何构建承担责任的思维模式：六个方法
6 职场成功型思维模式之六：善于合作
你和同事的关系如何打分？
善于合作的关键：信任和尊重
如何构建善于合作的思维模式：3个方法
案例：共同成功
职场成功型思维模式之七：不断成长
成长型思维为什么重要：3个重要原因
思维的“监狱”阻碍了我们的成长
如何构建不断成长的思维模式（成长循环）
挑战？尝试？学习？适应？再一次挑战？
终身成长---六顶思考帽篇
课程引言
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一
时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。平行思维是一个管理我们思维本
身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同
时考虑很多因素。
· 认识我们的大脑
· 人常见的几种思维方式（活动）
--- 传统思维误区
--- 局限性思维
--- 对抗性思维
· 从对抗思维到平行思维
· 爱德华?德?波诺博士的背景介绍
· 六顶思考帽总体介绍
--- 六顶思考帽的课程来源
--- 课程定位与问题汇总
--- 企业管理者的需求
--- 本课程的学习原则
--- 六顶思考帽的整体框架
· 六顶思考帽的价值
★思考：为什么是帽子？
★练习：认识我们的思维形态
1 关于白帽
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息；这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提
出来，不要加任何解释，只要事实。
白帽的语言（举例）
人的思维模式
案例分享
白帽要点
运用白帽思维，你可以：
· 评价新情况
· 影响决策
· 打消不实际的念头
· 预先计划
· 解决争端
· 谈判
2 关于绿帽
绿帽是什么
绿帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求
新观念，努力寻求变化。
绿帽语言
绿帽要点
运用绿帽思维，你可以：
· 挑战现状
· 寻求改进
· 寻求更多替代方案和新概念
· 摆脱束缚
介绍绿帽常见的工具：头脑风暴法、随机词汇法等
3 关于黄帽
黄帽是什么？
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是
益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
黄帽语言
黄帽要点
运用黄帽思维，你可以：
· 探寻新想法
· 评价一个想法
· 抵消消极面
· 应对重大变化
· 检查有否存在被忽视的价值
4 关于黑帽
黑帽是什么
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的
，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批
判性的判断，一种悲观的态度。
黑帽语言
黑帽要点
运用黑帽思维，你可以：
· 避免错误
· 评估变革
· 检查实用性
· 谈判
5 关于红帽
红帽是什么？
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉
和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
红帽语言（举例）
红帽要点
运用红帽思维，你可以：
· 询问团队的感受
· 探索潜藏的情绪
· 对决策进行投票
· 预测一种想法能否被接受
6 关于蓝帽
蓝帽是什么
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是主持人。当
讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的
应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
蓝帽语言
蓝帽要点
运用蓝帽思维，你可以：
· 在争论中提供思维架构
· 探索主题
· 控制讨论不离题
· 要求结果
· 设定时间限制
7 如何使用帽子
· 六帽应用的范围
· 六帽的单独应用
· 六帽的系统使用
o 使用的原则
o 使用的基本顺序
· 六帽在不同情景下的使用：
o 澄清问题并寻找问题原因
o 寻找方案和创意
o 评估和决策
o 方案和设计改进
课程收获
1、帮助学员培养自己在能力、天赋、成功、失败、表扬、批评、挑战、困难、压力
、变化、建议、冲突、异议、否定……各方面的成长型思维。
2、帮助学员培养志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作
、不断成长的七种成长型思维模式。
3、使学员愿意承担更多的风险、更有勇气、更有韧性、更有复原力、更有行动力、
更能积极乐观地面对一切、把不利变成有利、把问题变成机遇。
4、留出时间和空间进行创造性思维，用平行思维取代对抗性思维。
5、运用"六顶思考帽"的思维方法，避免一次考虑所有事情所带来的混乱。
6、与他人合作，取得集中的平行思维。
7、运用"六顶思考帽"的思维方法，获得各种强大的结果。
课程对象
企业中高层管理者（带团队的管理者）、市场销售人员、全员。
课程时间
一天精华课（内训）
两天工作坊（公开课）
课程形式
系统专业培训，在知识分享+视频赏析+场景体验+互动问答+现场演练+角色扮演+模
拟练习+专业点评+规划督导中获得终身成长的能力。

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