《建设工程商务策划与成本控制》_马海顺_企业内训课程

《建设工程商务策划与成本控制》

培训讲师：马海顺

讲师背景：
马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《建设工程商务策划与成本控制》详细内容

《建设工程商务策划与成本控制》

《建设工程商务策划与成本控制》
课程背景：
目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造
成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细
管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算
和控制中降。
课程提纲：
第一部分施工成本管理的基本知识
一、施工项目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任务、主要内容
2.施工成本管理的流程与要点
3.施工成本管理的措施
第二部分施工成本精细化管理——一切源于策划
一、为什么要进行项目策划
1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
2.策划与计划，两类不同的项目策划
二、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
第三部分项目管理策划--商务策划内容、方法
一、项目组织协调管理策划
二、项目经营管理风险策划
三、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
四、分包模式和分包商的选择策划
1.分包工程招标
2.材料、设备招标
五、成本控制的策划
六、工程签证索赔策划
七、工程结算工作策划
八、策划过程中常见问题的处理
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四部分项目管理策划组织实施--成本控制要点
一、施工现场调查工作--优化现场管理
二、施工组织设计--优化施工方案
三、图纸会审和数量清理工作
四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费
五、项目目标成本的测定是策划工作的重点
1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理
1）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2）所有质量问题都可以归结于成本的增加
2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）寻求合理工期）
2）缩短工期也可以提效益）
3）立体交叉施工必不可少
3.安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、严格合同管理
七、加强签证监督
八、加强索赔控制
案例：施工项目成本管理案例
第五部分施工项目资金管理风险的应对
一、投标前，加强标的分析和客户测评
二、中标时，提高合同管理水平
三、施工时，加强资金的内部控制能力
四、结算时，完善客户信息管理
五、提高企业财务管理水平，营造信息共享
附录：【案例】施工项目一次经营实战案例:
案例1：投标报价清单中漏项漏价;
案例2：关于签订合同时实质性的内容谈判
案例3：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？
案例4：签订黑白合同，按实结算付款
案例5：合同谈判技巧
案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？

马海顺老师的其它课程

国有企业档案管理 04.27

国有企业档案管理前言第一部分档案管理相关法律法规梳理解读一、《关于在深化国有企业改革中加强档案工作的意见》重点解读二、新《档案法》解读（2021年1月1日正式开始实施）三、《“十四五”全国档案事业发展规划》解读四、关于干部人事档案的法规标准解读五、《机关档案管理规定》解读六、建设项目档案相关法规标准解读与案例分析七、档案服务外包工作相关法规标准解读八、《实物

讲师：马海顺详情

《工程项目施工组织与现场管理》(1) 04.27

《工程项目施工组织与现场管理》课程大纲前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.

讲师：马海顺详情

《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》课程大纲 04.27

马海顺老师工程造价系列课程《新时期建设工程造价全过程跟踪评审（核）暨精细化管控落地实战》【课程背景】在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审（核）、审（核）计业务空前膨胀,这给我们工程审（核）计工作带来严峻的挑战。但当前的工程评审（核）、审（核）计中普遍存在重事后审（核）计部门处理

讲师：马海顺详情

PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析 04.27

PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析前言第一部分PPP相关政策法规梳理解读一、政府和社会资本合作(PPP)模式相关政策法规梳理二、关于PPP项目绩效评价挂钩问题的政策分析三、关于“法不溯及既往”探讨（一）“法不溯及既往”是基本的法律原则（二）“法不溯及既往”在PPP项目中的适用（三）绩效评价结果应用“整改”各方面临的压力四、关于PPP项

讲师：马海顺详情

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》 04.27

建筑工程项目全过程经营管理与风险防范----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临严峻挑战，当前的建筑行业外部环境如何分析，当前环境中的建筑企业机遇又在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？建筑施工企业竞争日

讲师：马海顺详情

《矿山施工项目土建知识培训》 04.27

矿山施工项目土建知识培训课程大纲矿山施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、矿山施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）矿山施工项目管理制度的概念、种类（二）建立矿山施工项目管理制度的原则（三）矿山施工项目现场的主要管理

讲师：马海顺详情

《EPC政策解读与模式解析及项目管控实务》 04.27

EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析3.承包范围层次及模式的分析4.关于EPC模式必要性的问题5.发包人采用EPC模式主观要求6.EPC模式统揽全局的客观可能7.关于EPC模式要点及难点的问题8.其他承发包模式优点和要点9.EP

讲师：马海顺详情

《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》课程大纲 04.27

马海顺老师工程造价系列课程《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》课程大纲前言第一部分建筑工程造价编制基础知识一、编制建筑工程造价准备二、建筑工程常用定额与常用造价表格第二节　工程量计算依据与原则一、工程量计算依据二、工程量计算原则第三节　分部分项工程项目确定一、分部分项工程项目划分二、列分部分项工程项目名称三、分部分项工程项目列项示例第四节　工程量计

讲师：马海顺详情

《总工程师综合能力与技能提升系列课程----施工组织设计》 04.27

马海顺老师：土建总工程师综合能力与技能提升系列课程施工组织设计编制与管理课程大纲前言第一部分施工组织设计编制与管理一、编制施工组织设计二、施工组织设计的编制依据三、施工组织设计的编写和管理四、编制冬（雨）期施工技术措施【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分编制施工安全技术措施一、施工安全技术措施编制的要求二、施工安全技术措施的主要内容三、编制安全技术措施应