如何成功实现股权融资   08.12

如何成功实现股权融资（又名：企业如何成功获得风险投资）培训背景：随着“互联网+”的发展，我国经济社会正处于产业转型升级、“大众创业、万众创新”的新时代。几乎每天，我们都可以听到融资、估值、资本寒冬、独角兽……。市场、技术变化很快，投资的风口不断变化，但是商业的本质不会变。创业者如何打造商业模式？投资人如何判断项目？创业者如何快速对接投资人？如何撰写高质量的商

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上市公司规范和政策解读   08.12

上市公司规范和政策解读1.上市公司重大资产重组1.1重大资产重组的界定和基本流程1.2重大资产重组的信息披露和文件编制1.3重大资产重组的审核并购重组内幕交易防控2.1内幕交易界定2.2证监会关于内幕交易惩戒体系国有企业的并购重组3.1国有上市公司并购重组需向国资监管部门递交哪些申报文件3.2并购重组涉及国资批准的，应该遵守国资管理的哪些相关规定上市公司信息

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并购后的有效管理（也叫投后有效管理）   08.12

《并购后的有效管理》课程大纲（1天版）讲师：王乾元并购后的有效管理相关释义（一）并购后有效管理的阶段1、第一阶段：并购后整合2、第二阶段：并购后再次股权重组（出让、上市、MBO等）（二）整合的概念整合的概念、目的和意义并购后整合的领域（一）战略整合（二）文化整合（三）人力资源整合（四）财务整合（五）业务（组织与制度）整合（六）激励机制设计成功整合的核心要素（

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并购后的有效整合与管理   08.12

并购后的有效整合与管理并购是企业发展简便而有效的方法。但是，并购也是一把“双刃剑”，高利润和高风险并存。著名管理学家彼得德鲁克在《管理的前沿》中如是说：“企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重风险。”本课程将为公司中高层管理者系统讲授并购后整合与管理的方法论，结合业界实际

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企业并购   08.12

企业并购业务流程和一体化价值创造模式培训背景：近年来，中国并购市场持续火热，在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而，并购中买方和卖方应该如何做好准备工作？并购的规范流程是什么？并购中如何实现自身价值最大化？如何估

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