《激发组织活力,实现降本增效》
《激发组织活力,实现降本增效》详细内容
激发组织活力,实现降本增效
【课程背景】
拿着旧地图,永远无法找到新大陆。在VUCA的时代,激发组织活力,提升人效,实现可持续的降本增效。
【培训方式】
团队共创、辅导点评等多种方式,促进学员用以致学,提升学习及应用技能。
【课程大纲】
前言 激发组织活力,走向高人效第一讲 人效理解及指标
什么是人效定义?
人效是衡量组织能力的关键指针
高人效企业与低人效企业的区别
从效益到效率,衡量人效指标
人效指标画布
人效指标设计公式
人效分析仪表盘
第二讲 人力成本,提质增效
人力资源管理成本要素及衡量标准
选拔成本
培育成本
使用成本
离职成本
人力成本组织部分
直接成本
间接成本
开发成本
人力成本三级科目
一级科目:管理费用
二级科目:薪酬、福利、教育经费、工会经费、招聘费
三级科目:工资、资金等
人力资源成本控制分析模型(8步骤)
人力成本监控与实施12维度
第三讲 人力资源领先战略:提升人效的灯塔
人力资源领先战略地图
人力资本vs.人力成本
人才培养优先于业务扩张
人才引领企业发展
第四讲 激励创造高价值的动力
奖励激励福利体系构成框架
345薪酬体系
发挥长期激励的作用
第五讲 创造高潜力高价值的人才
价值观为先:明确清晰且统一的价值观
高潜力员工的素质特征
不能没有淘汰
培训创造高价值的人才
第六讲 看到机会,提升人效
工具:四步骤计划法,找到GAP
招聘保留:5B人才配置,选对人留住人
绩效管理:基于绩效体系,提升绩效辅导
梯队培养:基于人才盘点,提升培养效能
文化驱动:如何打造同频共振的组织
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