业财融合－业财融合的创造价值

对象

财务总监，总经理，业务总监，销售总监

目的

本课程专门针对管理转型需要和业财融合。让业务通过业财融合的课程，增进财务意识，规避商业风险，更好的体现产品价值，财务也能够通过业财融合的课程 进一步提高财务素养，打开财务管理新思路，

内容

在现在这个经济和市场需求瞬息万变，普通的模式已经不能很好的驾驭现在公司的价值和需求了，管理的变革是大势所趋，无法阻挡的。企业需要更快，更有效地响应顾客需求，所以“业财融合由此产生”

                      《第一单元 》

1.业财融合的四维价值

2.参与战略，承接战略，

3.融入业务，协同合作

4.规避风险，整合资源，

5.前瞻未来，规划资源

《第二单元》

1.采购过程中的财务支持

2.生产过程中的财务策略

3.仓库管理中的财务支撑

4.人力资源板块的业财融合智慧

5.民营企业家战略决策下的业财融合

课程特点:

当前经济环境和市场瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品服务同质化严重。管理的变革势在必行，企业必须要更好，更快，更有效地响应顾客需求，挖掘潜在需求，管理的核心是决策，通常财务业务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们职能独特，不会做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到时机中去，同时对公司的政策提出相应的建议，他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家，财务中的业务专家。”业务财务对企业的重要性毋庸置疑。但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有明显的区别，这也成为也业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。本课程专门针对管理转型需要和业财融合。打造业务财务相互融合支持，全面提升公司业务。

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