降本增效背景下的企业成本费用管理
降本增效背景下的企业成本费用管理详细内容
如何进行有效成本管控体系,提升企业竞争力?
降本增效背景下的企业成本费用管理
主讲:郝卯花
一、成本管控理念:
引入波特的“成本领先战略”
现代成本控制的目的、原则、内容和分类、基本程序
不同视角下的成本费用、成本管理的职责分配
成本分析:盈亏平衡(量本利)分析、成本决策分析二、从财务报表延伸的三大板块,驱动企业降本增效
从财务报表延伸的三大板块:盈利能力、资产效率、经营风险
盈利能力降本增效框架:战略、目标、营销、研发、采购成本、生产、质量、人资、财务、业财融合
资产、客户、产品、组织结构、流程
全面成本费用管理的具体方法
人力成本:取得成本、使用成本、开发成本、离职成本
生产成本:直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用
采购成本:订购成本、维持成本、缺料成本
现代质量成本:预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本
三项期间费用:销售费用、管理费用、财务费用
加强员工降本增效的意识:浪费的危害与应对、费用管理的“四个节约”
四、作业成本法的应用
以上内容呈现方式:组织架构、职责权限、岗位、流程、方法、表、单、、制度与规范、工具、数据
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