用精益人力资源管理降低企业人力成本_李文莉_企业内训课程

用精益人力资源管理降低企业人力成本

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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用精益人力资源管理降低企业人力成本详细内容

用精益人力资源管理降低企业人力成本

人财管理开源节流效率翻倍
《用精益人力资源管理降低企业人力成本》
--李文莉老师
【课程背景】
越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
【课程收益】
正确认识人力成本、统计和分析人工成本。
掌握管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率的方法和技能。包括：四种推算方法等。
掌握做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企业效率。
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源部、总经理、部门负责人
【课程风格】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【授课方式】讲授+案例、情景演练+角色扮演
【课程时间】2天（13小时）
【课程大纲】
开篇：对人力成本控制的理解
1､为什么要控制人力成本？
市场竞争的需要
经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要
强化成本和市场意识
2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？
3､如何理解人力资源成本管理？
企业人力成本构成概述
成本分类：直接成长、间接成本固定成本，变动成本
有效成本与无效成本
一、人力成本控制总论：
1､人力成本资源核算分析
2､人工成本核算指标
二、人力资源成本管控的策略方法及实务：
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键
1､历史常数推算法
2､损益临界推算法
3､定员定编推算法
4､综合推算法
□ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1､正向降低法，反向降低法比较降低法
2､几种人工成本控制的优缺点比较
3､人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资
1､人力成本控制不是单纯的降工资，低工资降低竞争力，具体从哪些方面入手？
战略规划是人力成本控制的前提
战略规划的理论基础和流程（案例分享）
精细化绩效管理是控制人力成本最有效方法
绩效过程管理七步骤
绩效计划
绩效辅导
绩效监控
绩效评价
绩效诊断
绩效沟通
绩效改进
绩效过程管理的流程和方法（案例分享）+小组练习
科学的薪酬设计是人力成本控制的基础
促使公司成功的最大因素是什么？
在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？
在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？
常见的薪酬设计导向理论和误区（案例分享）
系统化培训是提升人力资本降低人力成本的最好手段
没有经过系统培训的员工是企业最大的成本
案例：海尔，诺基亚，摩托罗拉，联想
培训的理论和误区，培训组织的导向（案例分享） +小组练习
能岗匹配是人成本控制的法宝
能力模型的建立
员工胜任力等级的动态管理
员工发展通道的搭建
任职能力管理体系的建设
岗位分析、内部人才甄选的原则（案例分享）
2､聚集分析，控制人工成本的核心方法
提高招聘效度和信度
提高劳动生产率
提高培训成果转化讲演
降低安全事故率
降低流失率
企业大案例研讨点评（学员呈现）
五、总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享、问题答疑与交流分享

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