8思维导图及高效运用_李文莉_企业内训课程

8思维导图及高效运用

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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8思维导图及高效运用详细内容

8思维导图及高效运用

《思维导图及高效运用》
李文莉老师
课程背景：
很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用，新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，中国应用思维导图大约也有20多年时间。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过思维导图等思维工具实现高效能工作。
课程收益：
画图：掌握思维导图的基本观念和方法，懂得用思维导图，让思路得激发和整理
思维：掌握思维导图在三大类场景的具体运用，理解导图具体步骤和操作背后的思维机制
运用：可以将思维导图运用于工作生活的全部场景，学会有意识地使用思维导图等思维工具
培训对象：新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监
培训目的：
充分发掘人的思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；掌握逻辑思维的原理及思考方法，获悉逻辑背后的问题。包括：逻辑建立的四纬度、线性思维和发散思维的对比分析、奥卡姆剃刀原理等工具。
学习掌握思维导图这一有价值的工具，解决工作和学习中的实际问题；
掌握思维导图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并能持续应用提升；
课程特点：概念少、领悟多，理论少应用多，讲授少练习多、互动多；
课程时长：6小时
课程大纲：
第一部分：什么是逻辑思维？人的思维有哪些障碍？
逻辑思维的定义
逻辑从何而来？
关于逻辑思维的几大误解。
案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？
个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？
第二部分：思维导图是神一般的存在
知识面
经历面
思考面
换位面
案例：传统笔记和思维导图笔记的区别？
第三部分：思维导图的正确绘制方法？
选定个人案例：
实像：网站建设
思维导图：规则和范例让我们入门很容易
主题
主要分枝
分枝
层次或级
第四部分：思维导图的四个运用场景思维导图在工作中的运用：写
思维导图在工作中的运用：说
思维导图在工作中的运用：读
思维导图在工作中的运用：写
实例：特定场景下的3分钟个人介绍
实例：时间管理的培训思维导图5分钟演讲
第五部分：团队思维导图的特点和延伸训练
团队思维的特点
我对你错
会议主持人的首要思维方法
焦点思维的重要性
案例：人们为什么抱怨电梯慢
确定焦点二步法
5W2H描述法
丰田WW分析法
小组练习
实例：思维导图分组大练习
课程总结及分享

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