13-14人力资源实训PK比赛流程（2天版）_李文莉_企业内训课程

13-14人力资源实训PK比赛流程（2天版）

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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13-14人力资源实训PK比赛流程（2天版）详细内容

13-14人力资源实训PK比赛流程（2天版）

人力资源知识PK赛流程

第一天：6小时：人力资源专业知识课程
第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛

第一天课程内容：见课纲

第二天上午：180分钟：小组知识PK赛
1) 必答题——“先声夺人”（30分钟）
1.
题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答
15个问题。
2.
答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答
错，视为自动弃权。
3. 时间限制：主持人读题后15秒内答题有效。
4. 评分标准：每队有基础分100分，答对加10分，答错或弃权不加分也不扣分。
5. 主持人公布各队得分情况。

（二）抢答题--“当机立断”（30分钟）
1. 题型设计：问题内容全部于第一天的培训知识，题目全为是非题。
2.
答题规则：依据各组的抽签序号由前至后答题，在一分钟内由主持人问题，每队选
代表答题。
3. 时间限制：在一分钟内所答题目有效。
4. 评分标准：答对一题加10分，答错或弃权不加分也不扣分。

（三）风险题——“扭转乾坤”（30分钟）
1. 题型设计：所有题型根据难易分为30分、50分、80分。
2. 答题规则：每队各派一名代表进行抽签，各队依据抽签序号依次答题。
3. 时间限制：主持人读题后15秒后作答。
4. 评分标准：答对加上相应分数，答错或不答扣除相应分数。

（四）观众题—“展我风采”（30分钟）

为了活跃赛场气氛，在比赛过程中，由主持人出题，所有同学均可举手答题，答对者可
获得精美礼品一份。

（五）思考题--“能力考验”（60分钟）
1. 题型设计：本环节主要是思考题，依据答题累计得分高低组依次抽题。
2.
答题方法：各队抽题后，主持人给5分钟自由考虑时间，做答题准备，其后由每队选
一名代表阐述该队的观点。
3.
答题规则：从主持人宣布答题起，全场不再讨论，各队依次阐述观点，时间3分钟。

4. 评分标准：论点明确5分；表达清晰5分；思考创新5分；综合表现5分；
5. 回答完毕，评委给分；主持人公布各队得分情况。

（六）附加题--“出奇制胜”
1. 设计目的：如果有两个或者两个以上的分数相同，可通过附加题分胜负。
2. 题形设计：以选择题为主，每队只有一次答题机会。
3. 答题规则：由分数相同的组队答题，由主持人问题，每队选代表答题。
4. 评分标准：答对一题加10分，答错或弃权不加分也不扣分。

（七）小组抽签：确定下午的小组课程授课主题

第二天下午：180分钟：小组模拟授课PK赛

讲师宣布规则：
• 每小组制作一个课程（15分钟呈现，5分钟答疑，共20分钟）（5分钟）
主题（备选）
小组一：STAR面试法
小组二：绩效面谈的实操技巧
小组三：管理者是企业文化的影子
小组四：从目标管理到成果实现

讲师讲授课程研发技巧（30分钟）

各小组根据选题研发制作课件（60分钟）

小组呈现，评委打分（60分钟）

领导点评、颁奖

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