13-15引导式工作坊大纲_李文莉_企业内训课程

13-15引导式工作坊大纲

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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13-15引导式工作坊大纲详细内容

13-15引导式工作坊大纲

引导式工作坊大纲
李文莉老师
参加人员：60-70名管理者+HR
工作坊产出：分析问题，产出行动计划，形成团队共识
时长：6小时
上午：
开场预热、选组长、定规则（10分钟）
企业组织氛围的决定性因素及标杆企业做法分享（30分钟）
本企业的组织氛围的现象展示（20分钟）
小组研讨、呈现及共识行动计划：（120分钟）
第1步：小组内：描述问题定方向：运用5WHY 及5W2H 定位问题层次及解决方向。
第2步：小组内：针对问题进行行动方案头脑风暴，精选最重要的3个。
第3步：全部人：针对行动方案进行有序的合并归纳、投票决定最终的行动计划。
下午：
本企业的敬业度调研结果解读（20分钟）
团队会议的六顶思考帽工具介绍（40分钟）
运用六顶思考帽，小组研讨，呈现及共识行动计划（120分钟）
第1步：小组内：针对员工敬业度及满意度得分最高前3项及得分最低前3项，运用5WHY工具，进行问题的深层次分析。注：每组针对一个得分点进行分析
第2步：小组书写大白纸，并派代表进行公开呈现
第3步：按顺时针方向进行互助式提建议，小组留一名代表负责解释说明，其它伙伴到下一组学习其成果并给予建议。
第4步：各组根据其它组伙伴给予的建议，进行内部探讨，并形成最终的行动计划。
第5步：汇总成为行动计划总表，公开呈现，形成共识。
注：
过往进行的引导式工作坊案例：广州亿迅科技招聘问题分析会、麦萌平台课程设计研讨会、卓越教育敬业度计划等。

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