《人才盘点的道法术与成功落地的关键—基于业务的人才盘点在企业的创新与实践》 docx
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《人才盘点的道法术与成功落地的关键》
基于业务的人才盘点在企业的创新与实践
主讲：张子斌老师
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，既要保证主业的持续发展，又要兼顾未来新产业的布局和规划，在业务和商业模式变化过程中，企业更需要清楚了解自身的人才状况。尤其是有些企业，随着规模的扩大和组织架构的日益复杂，使得管理层难以直观的把握员工的整体能力和潜力。
张子斌老师的《基于业务的人才盘点在企业的创新与实践》的课程，将为我们阐述通过人才盘点的方式，帮助企业清楚现有人才是否满足战略的要求，以及基于业务需要，我们应该如何做人才的规划和梯队的建设等工作。
张老师用真实的案例和经验萃取来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，如何有效实施人才盘点，以及保证人才盘点工作成功落地的方法和工具等。
【课程收益】
掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求
系统介绍人才盘点的原则、方法和工具等基础知识，以及应用的注意事项等
掌握人才盘点的4D模型（Diagnose诊断-Difine定义-Deliver实施-Design设计）
学会人才盘点结果的应用，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解人才盘点的重大意义
1、人才盘点工作的必要性
人力资源管理的新趋势
人才培养体系的新要求
31305540005人才发展变化的新形势
2、人才盘点工作的新逻辑
人才盘点的创新思维
人才盘点的竞争优势
3、人才盘点的4D模型
Diagnose诊断
Difine定义
Deliver实施
Design设计
二、如何组织与实施人才盘点工作
企业人才盘点的常见问题
为了盘点而盘点
盘点参与度不够
盘点过程一言堂
盘点结果不应用
人才盘点常见问题的原因
盘点目的不清晰
盘点周期不合理
评价标准不一致
主观判断人情化
缺乏沟通和反馈
3、Diagnose诊断-组织与人才
盘组织：组织能力诊断
盘岗位：关键岗位识别
盘人才：结构数量质量
人才评估的方法和应用
4、Difine定义-人才的标准确定
任职资格体系
能力素质模型
人才画像样板
人才标准设计
5、Deliver实施-人才盘点的会议
人才盘点的方式
盘点前准备事项
盘点中角色分工
人才校准的实施
6、Design设计-盘点结果的应用
人才盘点结果的呈现
盘点搭建人才蓄水池
盘点与人才培养系统
盘点与人才发展激励
三、保证人才盘点成功的相关要素
1、人才盘点成功的关键要素
关键人员的高度参与
过程中的拉通与校准
结果掷地有声并跟进
2、四大核心工具的实施应用
组织诊断工具
人才测评工作
人才盘点工具
人才发展工具
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引
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