《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》
《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》详细内容
《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前制造业民企面临“核心人才断层、关键岗位储备不足”的痛点，各部门部长作为团队管理核心，需具备快速识别高潜下属、针对性管理关键人才的能力，避免因人才梯队缺失导致的部门运营风险，同时通过科学的识人工具与赋能策略，激活内部人才价值，支撑部门及企业长期发展。
本课程聚焦管理者通过人才管理的方法和工具，做好人才梯队的建设。
【课程收益】
掌握“能力-意愿矩阵”工具，能快速对下属进行分类，精准识别高潜/关键人才
输出本部门《关键员工管理策略表》，明确不同类型下属的授权、辅导方向
提升对关键下属的管理能力，建立部门人才梯队的初步储备逻辑
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业部门长等管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、开篇：制造业人才梯队的核心痛点与价值
制造业民企人才现状：核心岗位流失、梯队断层的影响
部长角色：人才梯队建设的“第一责任人”定位
案例：某制造业部门因人才梯队缺失导致产线停摆的教训
二、“识人断事”：用工具精准分类下属
工具：“能力-意愿矩阵”的应用方法
能力维度：制造业岗位的核心能力拆解（如技术岗的实操能力、管理岗的协调能力）
意愿维度：工作主动性、目标认同度的判断标准
案例研讨：制造业典型下属类型的识别（如“高能力低意愿的老技术骨干”“低能力高意愿的新管培生”）
实操练习：现场用矩阵对本部门3名核心下属分类
三、“精准发力”：不同类型下属的管理策略
分类管理逻辑：
高能力高意愿：授权策略（如何下放关键任务权限）
高能力低意愿：激励策略（制造业场景下的非物质激励方式）
低能力高意愿：辅导策略（岗位技能的定向培养方法）
低能力低意愿：优化策略（合规的岗位调整逻辑）
实操输出：完成本部门《关键员工管理策略表》
案例研讨：制造业某部长对“高能力低意愿技术骨干”的赋能实践
四、人才梯队的落地动作：关键下属的长期储备
关键下属的“画像”：制造业核心岗位的高潜人才标准
梯队储备的3个落地动作：日常观察、小任务试错、跨岗历练
小组研讨：本部门关键岗位的人才梯队储备计划
五、收尾：工具复盘与行动承诺
工具回顾：“能力-意愿矩阵”“关键员工管理策略表”的应用场景
行动承诺：填写《部门人才梯队建设行动清单》
张子斌老师的其它课程
通用课程体系设计与开发实战训练 03.13
传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未
讲师：张子斌详情
《全流程监督改善与员工培育体系搭建》 03.13
《全流程监督改善与员工培育体系搭建》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。在制造业竞争加剧与智能化转型的背景下，面临生产效率提升、成本控制、质量稳定性等多重挑战，过程监督效率不足导致产品质量波动、生产周期延长，而员工技能
讲师：张子斌详情
《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》 03.13
《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临产业升级、多元化业务布局等战略调整，传统人力资源管理难以匹配敏捷组织需求，亟需通过创新管理模式支撑战略目标落地。企业的组织管理与绩效薪酬管理的模式对于其发展和竞争力起着关键作用。许多企业在组织架构优化、权力分配和利益协调、绩效体系优化，核心人才激励等方
讲师：张子斌详情
《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》 03.13
《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战
讲师：张子斌详情
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317