《人才为钥:县域新质生产力发展与制造业人才高地建设》

  培训讲师:张子斌

讲师背景:
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品)人力资源项目负责人Ø曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强 详细>>

张子斌
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《人才为钥:县域新质生产力发展与制造业人才高地建设》详细内容

《人才为钥:县域新质生产力发展与制造业人才高地建设》

《人才为钥:县域新质生产力发展与制造业人才高地建设》
主讲:张子斌老师
【课程背景】
当前,国家明确将发展新质生产力作为推动高质量发展的重要引擎,而人才作为创新的核心要素,是激活新质生产力的关键支撑。陕西省正深入推进“三个年”活动,聚焦34条制造业重点产业链,将人力资源服务与先进制造、现代能源等万亿级产业集群深度融合作为重要任务。
榆林市作为区域经济发展的重要节点,在能源化工、装备制造等领域具备扎实的产业基础,但也面临人才结构与产业需求适配不足、高层次创新人才紧缺、本土人才培育体系不完善等现实挑战。县委组织部作为人才工作的“操盘手”,亟需明晰人才引领新质生产力的路径方法,破解制造业高质量发展中的人才瓶颈。
本次培训立足县域实际,紧扣中央政策导向与陕西省本土实践要求,将理论解读与实操案例相结合,助力组织部门干部精准把握人才工作的发力点与突破口。
【课程收益】
精准把握“人才引领新质生产力”的核心内涵,明晰县域人才工作与产业发展的结合逻辑
掌握打造制造业人才高地的关键举措,包括人才引进、培育、使用与激励的全链条方法
借鉴陕西省内县域人才工作成功经验,形成适配本地的人才工作思路与初步方案
提升运用政策工具、搭建服务平台推动人才与产业协同发展的实操能力
【课程特色】
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案
定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中
模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练
工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强
【课程对象】
县委组织部门相关人员等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、坚持人才引领驱动,加快发展新质生产力(上午课程)
1、新质生产力与人才支撑的核心逻辑
新质生产力的内涵解读:以创新为主导的产业升级与发展模式
人才作为新质生产力“第一资源”的核心价值:从技术突破到产业落地的关键纽带
县域发展新质生产力的人才需求特征:聚焦特色产业的精准适配
案例分析:某县依托人才突破能源化工产业技术瓶颈的实践
小组讨论:结合本县产业基础,识别发展新质生产力的核心人才缺口
2、县域人才引育的路径与方法
精准引才:基于产业需求的“靶向引才”机制与需求目录编制技巧
本土育才:产教融合、校企合作的人才培养模式,实训基地建设实操要点
柔性用才:“候鸟专家”“周末工程师”等县域适配的灵活用才方式
工具演练:县域重点产业人才需求清单制定
案例复盘:“三心留才”机制与人才效能转化的成功经验
3、人才与产业协同的机制创新
人才链与创新链、产业链的耦合路径:构建“政产学研用”协同体系
科技创新平台搭建:博士后创新基地、技术攻关联合体的县域实践方法
数字化赋能:人力资源服务与产业需求的精准对接模式
政策解读:陕西省支持县域人才产业协同的专项政策与资金申报方向
4、县域人才工作的组织保障
组织部门在人才工作中的统筹协调角色:跨部门联动机制建设
人才评价体系优化:“破四唯”后的实绩导向评价标准制定
短期目标与长效机制的平衡:人才工作的阶段性重点与持续推进策略
二、打造人才高地,引领制造业高质量发展(下午课程)
1、制造业高质量发展的人才需求与短板
陕西制造业人才发展现状:34条重点产业链的人才供需特征
县域制造业人才痛点:高层次技术人才紧缺、技能人才断层等问题解析
不同类型制造业的人才需求差异:传统制造升级与新兴制造培育的人才侧重
现场研讨:本县制造业人才工作的突出难点与破解思路
2、制造业人才高地建设的关键举措
高层次人才引育:“一事一议”“一人一策”的职称评审与激励政策应用
技能人才队伍建设:技能大师工作室、跨企业培训中心的建设与运营
人才激励机制:知识、技术要素参与分配的路径与实操案例
工具演练:制造业重点企业人才服务清单设计
案例分析:某制造业“链主企业”与人力资源机构协同引才的成功模式
3、县域人才服务与环境优化
人才服务平台搭建:人力资源服务产业园与制造业聚集区融合创建思路
政策精准供给:制造业人才专项补贴、住房医疗等保障措施设计
营造创新生态:赋予人才更大技术路线决定权与经费支配权的实践探索
经验分享:优化制造业人才发展环境的典型做法
 

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