《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》
《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》详细内容
《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。
然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善、人才成长路径模糊，关键岗位任用衔接不畅，管理岗能力难匹配人才管理需求，新业务人才补给与发展滞后等问题。
本次课程紧扣人才“育、用”核心，结合企业实际案例，破解人才培育与使用难题，助力构建高效人才发展体系。
【课程收益】
学会搭建人才管理体系框架，结合企业战略规划人才梯队，解决人才断层、培养衔接等问题，提升人才管理系统性与前瞻性
掌握管理岗人才培养技巧，提升业务负责人管理能力，助力企业内部管理者优化团队建设、高效开展人才管理工作，推动企业人才管理效能与业务协同发展。
精准设计分层人才培育方案，掌握新员工、关键人才等不同群体培养路径，解决人才成长慢、断层问题
学会科学任用人才，匹配企业战略规划关键岗位发展通道，提升人才与岗位适配度，激活人才价值
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
业务负责人、业务中高层管理者等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
业务管理者人才管理体系基础认知
如何认知企业的人才管理体系
业务管理者需认知的“企业人才管理全景图”
业务管理者的数量认知模型：工作分析-岗位
业务管理者的质量认知模型：人才盘点-能力
如何通过人力资源管理实现价值最大化
如何优化组织结构提升效率
如何做好管辖团队人效提升
如何兼顾“团长”和“政委”角色
二、如何实施人才培育体系的搭建与落地
1、工作分析工具的应用与设计
企业人才断层等问题的诊断
工具应用：工作分析（工作描述及工作内容、工作要求及任职资格、工作量化与岗位评估、职责管理与定岗定编）
模拟演练：针对“现场工程师”岗位的工作分析演练
2、认知核心人才培养的三步法
（1）体系化培训
学习地图：团队人才培育的指引
小组共创：以“现场工程师”岗位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
个性化辅导
即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进
带教与导师机制如何设立与评估其效果
（3）实战性训练
确立岗位实战的路径、计划、资源、方案
小组共创：依照“定-对-达”逻辑设计一“现场工程师”实战方案
3、人才梯队建设的设计与实施
人才梯队建设的方式方法
人才梯队建设的有效实施
人才梯队建设的系统保障
案例分析：某制造业民企集团的人才梯队建设解析
三、人才使用与管理效能提升
1、人才任用的三个维度
高绩效：拥有高于他人的业绩表现
高能力：拥有高度胜任岗位的能力
高意愿：拥有高度持续成长的意愿
2、管理者用人的3P模型
Personality 按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的使用方式和方法
Performance 以团队人员的绩效有效管理
个人绩效管理（主要包括日常的绩效管理方面，如目标制定，绩效反馈和辅导等），如何通过绩效管理，科学合理的管理团队
Period 把人才管理视为第一要务管理
人才盘点和继任计划等方面，将团队打造作为业务管理者的第一要务，包括：人才盘点结果的呈现、盘点搭建人才蓄水池、盘点与人才培养系统、盘点与人才发展激励；继任者地图设计、继任者分类管理等内容
张子斌老师的其它课程
通用课程体系设计与开发实战训练 03.13
传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未
讲师：张子斌详情
《全流程监督改善与员工培育体系搭建》 03.13
《全流程监督改善与员工培育体系搭建》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。在制造业竞争加剧与智能化转型的背景下，面临生产效率提升、成本控制、质量稳定性等多重挑战，过程监督效率不足导致产品质量波动、生产周期延长，而员工技能
讲师：张子斌详情
《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》 03.13
《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临产业升级、多元化业务布局等战略调整，传统人力资源管理难以匹配敏捷组织需求，亟需通过创新管理模式支撑战略目标落地。企业的组织管理与绩效薪酬管理的模式对于其发展和竞争力起着关键作用。许多企业在组织架构优化、权力分配和利益协调、绩效体系优化，核心人才激励等方
讲师：张子斌详情
《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》 03.13
《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战
讲师：张子斌详情
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14317