《管理者以业务目标为导向的提质增效训战营》
《管理者以业务目标为导向的提质增效训战营》详细内容
《战略驱动 效能升级》
管理者以业务目标为导向的提质增效训战营
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
在企业运营过程中，往往会有如下的痛点：
部门目标与企业战略脱节，资源分配低效
流程冗余、跨部门协作壁垒导致隐性成本升高
缺乏数据化工具支撑降本增效的持续改进
本期课程，将聚焦管理者需从“执行者”转型为“战略布阵者”，实现业务目标与资源的精准匹配。
【课程收益】
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”
掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等
掌握将企业战略目标分解为部门/岗位级KPI的工具（如BEM平衡计分卡）
学会通过流程优化、标准化减少浪费，提升人效的方法和工具等
构建跨部门协作机制，打破信息孤岛，降低沟通成本
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中基层管理人员，中层后备干部等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解降本增效的本质和逻辑
1、企业为什么要去做降本增效
中国三次产业格局的转换
企业第二曲线的发展要求
企业持续经营的本质逻辑
2、企业做降本增效的三个误区
3、降本增效的解析与内在逻辑
降本：“两本”-显性成本（固定成本、可变成本）、隐性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
核心：满足客户价值
4、人效提升核心逻辑：人力资本投资收益模型组合拳
产出收益的增加
投入资源的减少
5、管理者在降本增效中的作用
管理者在降本增效中的角色
管理者在降本增效中的协同
二、如何从目标到行动，精准配置资源
1、业务目标驱动的布阵逻辑
企业战略与部门目标联动逻辑
BEM平衡计分卡拆解企业目标→部门KPI→岗位行动计划
案例分析：某制造企业通过战略地图实现降本增效30%
工具演练：如何将企业年度目标拆解为部门/岗位级行动方案（BEM模型）
2、流程优化与浪费识别
方法论：价值流图（VSM）全流程分析（制造业案例对比）
模拟演练：通过“价值流图”发现生产流程中的非增值环节
实战工具：5WHY分析法
3、跨部门资源协同
内部市场定价机制
跨部门SOP模板（冲突解决流程、信息同步节点）
工具演练：如何通过“内部市场定价”机制实现资源共享
案例分享：华为跨部门项目制协作模式
三、如何通过岗位设置和配置提升效能
1、岗位价值评估模型
工具：岗位贡献度四象限（战略杠杆型/流程保障型/成本中心型/创新孵化型）
实战：某公司岗位合并案例复盘
2、团队配置的「黄金三角」法则
能力互补：技术/运营/创新人才配比
性格适配：DISC模型在团队搭配中的应用
情景模拟：200人团队突发扩张时的人员调配方案设计
实战演练：模拟部门岗位体系搭建
四、如何通过文化与激励体系构建赋能
1、组织赋能与文化塑造
案例分享：阿米巴经营模式如何激发全员参与降本增效
工具包：设计部门级激励机制（如“成本节约分红”）
2、分层激励策略设计
理论：马斯洛需求层次在团队激励中的应用
物质激励与非物质激励策略
个性化激励方案设计
实战：团队的「物质激励+发展激励+情感激励」组合方案
3、管理者角色转型
从「执行者」到「赋能者」的5个关键动作
组织诊断与优化方法
工具：辅导下属的GROW模型应用
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