《赢在执行—打造团队执行力》
《赢在执行—打造团队执行力》详细内容
《赢在执行—打造团队执行力》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。
提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可持续的高效执行体系。
【课程收益】
认知升级：理解执行力对企业战略落地的核心作用，识别执行偏差的根源
工具赋能：掌握PDCA、OKR/KPI目标分解、四象限时间管理等实战工具
行为改善：通过案例演练，提升员工目标拆解、问题分析与协作执行能力
文化塑造：学习执行力文化落地策略，打造“结果导向”的团队氛围
【课程对象】
企业中基层管理人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）【课程大纲】
模块一：执行力认知重塑
执行力本质解析
定义：从“完成任务”到“创造价值”的思维升级（案例：丰田PDCA文化）
三大核心要素：目标清晰度、流程可控性、人员驱动力
执行偏差的四大诱因：信息漏斗、责任分散、反馈缺失、激励失效
模块二：执行力方法论体系
目标精准拆解
KPI树：从战略到岗位的指标分解（案例：华为KPI落地模型）
OKR敏捷管理：目标对齐与关键结果设计
过程管控工具
PDCA循环：计划-执行-检查-改进全流程（制造业/高科技行业案例）
四象限法则：优先级管理与时间颗粒度优化
问题解决模型
5WHY根因分析法
丰田A3报告：一页纸问题闭环工具
场景化演练
演练1：跨部门项目推进中的责任划分与进度追踪
演练2：突发问题快速响应（运用PDCA+5WHY）
模块三：执行力文化落地
组织保障机制
激励设计：短期奖金+长期发展双驱动
压力管理：目标挑战与心理容错空间平衡
领导者角色转型
从“监工”到“教练”：GROW模型在执行力辅导中的应用
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