《职场之高效学习力构建》_李文莉_企业内训课程

《职场之高效学习力构建》

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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《职场之高效学习力构建》详细内容

《职场之高效学习力构建》

职场之《高效学习力构建》
主讲：李文莉老师
【课程背景】
为什么有些员工处在有心无力的状态，想做好，但不知道该如何做好？
为什么有些员工面对同类型的多件工作任务也需要逐一指导、不能举一反三？
为什么有些员工工作年限长、经验丰富，遇到新问题却总是束手无策？
为什么有些员工常年报班、证书无数，却依然不能出色完成工作？
……
据调查研究表明，绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力，如果受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50-80%。提升员工的学习力能力，已经被越来越多的企业重视，众多优秀企业已经把“学习力”课程列为每年例行课程，并把其称之为“常规武器”。
本课程针对职场人士学习动力不足、学习时间碎片化、学习成果不知如何应用和转化、学习效率不高等现实问题，从根源上讲解学习规律，解决如何有效“学”和高效“习”的问题，点燃成人学习动力，提升员工学习能力，进而提升企业团队绩效。
【课程收益】
理解学习能力的重要性
了解成人学习的规律
掌握学习的有效方法
掌握输出的有效方法
提升学习能力，从而增强自身职业素养
【课程特色】
通过课堂讲述、案例分析、图片展示等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践，使学员充分牢固地掌握课堂所学方法
【课程对象】
员工、中基层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、职场人如何正确理解学习能力：
（一）反战“毒鸡汤”——破解“哈佛学习力”三大谣言
互动分享：你听过哪些关于“学习”的鸡汤或者励志故事？
（二）学习，是职业发展的根基：
什么是职场学习力？
学习力的本质是竞争力
学习力的三要素
学习力的五种曲线
学习的三个层次
职场学什么？
案例讨论：阿里巴巴销售铁军的‘学习能力“三层次
小组讨论：职场学习力的五层次
工具单：《职场学习力提升跃迁的五步法》
学习力提升之”深度思考“-工具：5WHY分析法
案例研讨：为什么小王没有加班赶报告
学习力三要素
测试：《基于学习力三要素的自我学习力测试》
基于时间管理四象限高效学习法
小组研讨：如何基于时间管理四象限来进行高效学习+案例分享
二、认知学习规律，点燃学习动力：
（一）大脑是如何学习的
大脑的学习过程
成人的学习特点
职场学习五大挑战
互动游戏：从照片中，你看到了什么？
小组讨论：关于学习，你有什么困扰？
（二）学习路上的“杀手”
时间的“杀手”
心态的“杀手”
小组讨论：反思“我是一个什么样的人？”我是如何直面生活挑战的？我是如何直面批评意见的？
（三）找到学习的动力之源：
效率的基础
开放的心态
学习动力之源--效率的基础之”生理状态“
小组讨论：自己的能量时间表
工具单：一天中的24小时能量表
三、职场人该如何有效地“学”：
（一）实现学习的高效性
提升有效学习时间
利用碎片化时间与整体时间
对抗“拖延症”
小组练习：列出自己近期想要完成的一个小目标，分享给小组成员
测试：个人自我学习风格测试及练习
小组研讨：四象限学习者的优势弱点及需求+案例分享
（二）4种有效的学习策略
（1）带教PESOS
案例分析：MIT带教故事
带教模式促学习在工作中的运用
专注的力
测试游戏：舒尔特方格小游戏-测试力训练
深度复盘式学习
关于经验和教训
复盘与学习的关系
深度复盘四象限与五层次
工具单：关于个人成长的阶段复盘
（4）系统化地学
建构学习全景图
化碎片化为系统化
构建个人知识体系
案例分析：腾讯专家如何构建知识系统
四、职场人如何高效地“习：
（一）什么是有输出地学习？
小组讨论：分享一个最近学习、听课、工作项目中感受最深刻的三点内容
（二）如何高效输出
高效输出方式
输出的意义
通过刻意练习应用所学
案例分析：从工作中学习经典演讲
小组讨论：课后，有什么是可以马上行动的？
有目标的学习和输出
关于3种员工与执行力（案例故事）
制定目标的SMART原则
跟大树学习目标管理与达成
工具单：《有目标的学习和转化的工具单》
（四）将学习融合在工作生活中学会观察
学会倾听
学会提问
小组讨论：你在工作中观察到的“问题”，你准备向谁提问、如何提问？
（五）内化与运用学习成果
知识转化为行动的四大法则
快速满足工作需求——最简应用
加深加强核心技能——自然重复

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