《用人成事—管理者的识人、用人、激励人》
《用人成事—管理者的识人、用人、激励人》详细内容
《大兵小将》
基层管理者管人理事的七项能力
主讲：王涛老师
【课程背景】
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大 ，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。
你的企业还在重复这样的教训 。失去一个优秀的骨干 ，得到一个平庸的主管 。基层管理者是组织生存 、发展与壮大的核心力量 ，而作为一名管理者 ，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外 ，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力 。
在实际的管理工作中，基层管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成 与创新 ”的两难处境 ，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展 ，做出“从关注做事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效果 ”的改变 。本课程从如何更好的实现管理者的角色改变 ，如何全面的认识管理的本质，如何提升管理者的核心管理能力出发 。
【课程收益】
核心目标： 帮助管理者从“识人、用人、激励人、”三个方面提供具体的管理思路、方法和工具，让管理者在管理工作中游刃有余 ，收放自如。
具体目标：
1、掌握DISC四大行为特质（支配型、影响型、稳健型、谨慎型）的底层逻辑与识别方法，精准绘制候选人及团队成员性格画像。
2、帮助学员洞察自己和他人的行为风格 ，提升团队协作能力；
3、改善管理者激励员工的方法，避免一刀切，提升团队凝聚力；
4、提高学员动态调整自身行为的意识，增强团队弹性；
5、引导学员主动调整自我情绪，增强性格弹性，提高职业稳定性。
【课程特色】
"管人理事"双维能力模型：突破传统单一能力培养框架，围绕"识人、用人、激励人"（管人））构建完整能力闭环，解决管理者"重业务轻管理"的常见问题。
即战式能力转化：提供可直接落地的工具包（如工作地图、激励菜单），强化课后行动转化。
卡牌游戏 （如"冲顶大会"）：以趣味化方式演练目标分解、PDCA循环等工具，避免纯理论灌输。
DISC性格测评 ：结合工具实现个性化管理风格诊断，解决"一刀切管理"痛点。
【课程对象】
新晋管理者 中、基层管理者
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、课程导入
1、DISC理论的科学性与职场价值
2、行为风格如何影响工作表现与团队生态
模型：DISC四大特质与岗位胜任力映射模型
工具：DISC快速测评问卷（课前预测评）
二、如何快速识别DISC四类特质？——从行为细节透视真实性格
1、支配型（老虎）特质识别与职场表现
2、关键行为信号：语速快、目标导向、掌控欲强
案例：某销售总监的决策风格与团队执行力提升案例
3、影响型（孔雀）特质识别与职场表现
4、关键行为信号：肢体语言丰富、善于表达、社交主动
课堂练习：通过视频片段判断孔雀特质典型行为
5、稳健型（考拉）特质识别与职场表现
6、关键行为信号：耐心倾听、回避冲突、追求稳定
7、谨慎型（猫头鹰）特质识别与职场表现
8、关键行为信号：逻辑严谨、注重细节、风险规避
工具：DISC行为观察清单（含20个核心行为指标）
DISC特质如何影响团队协作？——化解冲突、激发互补优势
1、特质冲突的典型场景与化解策略
老虎 vs. 猫头鹰：目标导向与细节控的平衡之道
孔雀 vs. 考拉：如何协调“快节奏”与“求稳定”的团队节奏？
2、基于DISC的团队角色配置模型
演练：模拟团队配置练习，针对真实岗位设计特质组合方案
如何用DISC实现精准激励？——告别“一刀切”，激活个体潜能
1、四类特质的核心激励需求解析
老虎：挑战性任务+决策权
孔雀：公开认可+创新空间
考拉：安全感+情感支持
猫头鹰：专业成长+数据反馈
激励工具箱：针对不同特质的20个实战方法
工具：DISC激励匹配表（含具体场景话术示例）
从理论到实践：DISC落地行动规划
1、个人管理风格优化计划
2、制定基于DISC的自我提升路径
3、团队管理改进方案设计
演练：小组协作制定本部门DISC应用行动计划
工具：DISC落地跟进表（含周期检查点）
王涛老师的其它课程
《商海争锋组织进化论-组织穿越周期的四大意识》 03.04
《商海争锋-组织进化论》—管理者穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流
讲师：王涛详情
《从“小白”到“骨干”职业化成就未来》—新员工从“院校人”到“职业人”的职业化转身主讲：王涛老师【课程背景】世人说：当下的新员工浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工主流，以及即将成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判这群人，不如认同他们的优势，引导他们成长。那么，新员
讲师：王涛详情
《烽火诸侯剧本杀-团队跨部门沟通与协作主题课程》 03.04
《烽火诸侯-剧本杀》—团队跨部门沟通与协作剧本杀课程主讲：王涛老师【课程背景】本课程是一门创新的、高强度的沉浸式管理发展课程。我们巧妙地将春秋战国“十国争霸”的复杂博弈，浓缩为一个名为《烽火诸侯》的结构化剧本杀体验。在3.5小时的课程中，学员将化身为一国之决策核心（国王、军事、财政、外交大臣），在资源高度受限、目标相互冲突、时间极其紧迫的“五年”任期内，为完
讲师：王涛详情
《商海争锋-企业经营者的高效决策与执行》 03.04
《商海争锋》—企业经营者高效决策与执行主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流程低效：团队协作
讲师：王涛详情
《商海争锋-组织进化论》—企业经营中穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代的领导力》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代的经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代经营之道》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是惊
讲师：王涛详情
《经营意识与危机公关-组织持续胜春的五大修炼》 03.04
《经营意识与危机公关》组织持续生存的五大修炼主讲：王涛老师【课程背景】在不确定成为常态的商业环境中，企业不仅面临市场竞争压力，更需应对突发危机对品牌信誉与生存能力的冲击。许多企业因缺乏系统的经营意识与危机应对机制，一旦遭遇公关危机、财务风险或决策失误，便陷入被动甚至崩盘。达尔文在生物进化论中指出：“生存下来的不是最强壮的物种，而是最能适应变化的物种。”企业同
讲师：王涛详情
《识人善用，激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励
讲师：王涛详情
《职场必杀技之报联商》 03.04
《职场必杀技之“报联商”》—构建高效能组织的沟通体系，解决跨部门协作与个人职业发展瓶颈主讲：王涛老师【课程背景】quot;信息孤岛quot;、quot;部门墙quot;、quot;沟通成本高企quot;——这些已成为当下企业数字化转型中的典型协同困境。随着Z世代成为职场主力，即时通讯工具碎片化沟通盛行，组织面临quot;过度沟通却无效协同quot;的新痛点：
讲师：王涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14317