《业绩核能——企业文化突破》

打造军魂，商场亮剑

业绩核能——文化突破
——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂

实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法




邢涛：战略执行力、企业文化落地专家

企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人

1-2天


理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导


1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过
现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程
化。学到就能用，用了就见效！

3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析
、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在
紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、落地！解决企业文化空泛，口号化的问题，把文化转化为实实在在的理念，方法
，工具。




您的企业是否正在被这些问题所困扰：
■ 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？
■ 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？
■ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
■ 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？
■
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期
？
■ 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？


第一部分：靠什么提升业绩——业绩定律
■
到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企
业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？
■ 案例解析：这些企业为什么能够成功？
1. 业绩定律
2. 什么是文化？
3. 什么是真正的企业文化？
4. 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化

第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观
1. 使命
■
如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的
渴望！
■
什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家最大的产品不是“产品”，而
是这家企业！
1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？
2、案例：著名公司使命分析
3、练习：企业使命设计


2. 愿景
■ 员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。
■ 没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能
——只会被动服从，不会真诚奉献
■ 员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰
1、案例：著名公司愿景分析
2、练习：如何规划公司愿景
3、文化落地模板：天龙八部——如何通过使命与愿景凝聚人心？

3. 核心价值观
■ 君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？
■ 价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准
■ 是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则
1、案例分析：大部分企业没有核心价值观
2、核心价值观从何而来？
3、核心价值观的维度
4、现代企业最应该推行的文化


第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障
■
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。
■
格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的
制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？
1. 管理能靠自觉吗？
2. 什么叫无为而治
3. 不执行制度的坏处
4. 制度设计的五大要素
5. 练习：三大纪律八项注意
6. 实操：
1. 文化历史和支撑案例征集
2. 品牌积分、企业病毒工具导入
3. 企业文化底线系统研讨、实施
4. 硬件环境改善方案研讨、实施
5. 机制保障环境文化导入研讨、优化
6. 文化宣贯
7. 文化宣贯讲师技能培训
8.
提炼《价值观故事集》、《品牌积分案例集》、《企业病毒库》、《公司高压线》、《企业文化
墙建设方案》、《三等功制度》
第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境
■ 企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。
■ 文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。
■
IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你
都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条
”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。
■ 如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中最重要的工作。


1. 文化传承推广的形式
2. 做文化的三大原则
1、通过对环境的打造给人激励
2、通过对利益的设计给人希望
3、通过对思想的启蒙履行契约
3. 文化落地的环境——开放分享
1. 开放分享的三大内容
2. 开放分享的两大原则
3. 如何打造开放分享的环境

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