《让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法》

  培训讲师:吴昊

讲师背景:
吴昊老师——组织人才发展与学习发展专家Ø曾任:国能日新(风电/光伏新能源软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业)TD/OC负责人Ø曾任:海鹤药业(中药百年老字号品牌、新三板上市企业)TD/LD负责人Ø曾任:精英智通(智能交通软件 详细>>

吴昊
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《让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法》详细内容

《让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法》

《让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法》
主讲:吴昊
【课程背景】
乌卡时代和巴尼时代,学习力已经成为职场人成长发展的必备能力,同时也是很多职场人面临的技能难点。尤其是初出象牙塔、刚刚走上工作岗位的新人,经常会面对以下学习问题:
1)对职场学习的价值和重要性模糊不清。
2)学校教科书上的知识用不上,新的知识又不知道怎么学,任务做不了,工作干不好。
3)有学习之心、有学习之力、有学习之资源,却没有将心-力-资源有机结合的方法和工具。
本课程针对上述问题,围绕“职场学习的价值”、“职场学习的底层逻辑”、“职场学习的三种有效方法”,通过理论讲授、工具介绍等方式,帮助学员正确认识到职场学习的价值;理解职场学习的底层逻辑;掌握“功利学习”、“建构学习”和“自我复盘/萃取式学习”3种有效学习方法,以及《任务场景画布》、《自我经验萃取画布》2个简单实用的学习工具,全面提升职场学习力和学习效能。
【课程收益】
1)理解职场学习的底层逻辑
2)掌握“功利学习”、“建构学习”和“自我复盘/萃取式学习”3种学习方法的实践操作技巧
3)掌握《任务场景画布》、《自我经验萃取画布》2个学习工具的使用方法
【课程实施注意事项】
为保证学习效果,参训学员总数建议控制在20人以内,最多分成4组
【课程对象】各层级员工
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一. 学习有什么价值?
1. 乌卡时代和巴尼时代,学习是保障组织生存的必由之路
2. 乌卡时代和巴尼时代,学习是保持个人职场竞争力的基础
二. 职场学习的底层逻辑是什么?
3. 职场学习的底层逻辑 - 人脑的3大特性
4.1 特性1:惰性与勤奋的结合体
1)小游戏:学过的东西,我们还能记住多少
2)造成知识惰性沉淀的2个核心因素:应用缺失和假性应用
4.2 特性2:离开具体情景和感受,较难形成记忆和敏感性
1)案例分析:一朝被蛇咬,十年怕井绳
2)造成记忆和敏感性降低的原因:人脑思维和反应链
4.3 特性3:信息存储量虽大,但遗忘速度也很快
1)案例分析:马冬梅和孙红雷
2)大脑遗忘的规律:艾宾浩斯遗忘曲线
三. 提升职场学习力的三种方法
4. 方法1:功利学习,用以致学
4.1 案例:美国谍报人员学习德语
4.2 功利学习3个实践步骤讲解:
1)选问题,找准自己需要解决的主要问题
2)定范围,基于主要问题确定学习内容
3)实际用,运用所学内容解决问题,深化学习成果
4)实践案例展示:新媒体专员小张学习视频剪辑软件
5. 方法2:建构场景,细化学习
5.1 案例:学驾照
5.2 建构场景,细化学习的5个步骤:
1)明确任务
2)梳理步骤
3)细化场景/动作
4)明确输出成果
5)梳理知识技能
5.3 工具介绍:《任务场景画布》
5.4 实践案例展示:新手hr小李学习面试技术
5.5 实操练习:
1)运用《任务场景画布》,建构学习者本人的工作场景和知识技能
2)练习成果展示
6. 方法3:常态复盘,自我萃取
6.1 案例:“模范丈夫”老张藏钱记
6.2 常态复盘,自我萃取的7个步骤:
1)回顾目标
2)回顾PDCA
3)结果回顾和目标对比
4)优/劣点分析
5)优/劣点原因分析
6)自我萃取:经验提炼,知识结构化
7)问题总结和解决方案制订
6.3 工具介绍:《自我经验萃取画布》
6.4 实践案例:培训专员小吴自我萃取培训活动组织知识/技能
6.5 实操练习:
1)依据自身实际案例,运用《自我经验萃取画布》,进行自我知识萃取
2)练习成果展示
7.全课知识回顾
 

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