应急管理   04.09

应急管理一、应急管理的概述应急概念2、推动应急管理的重要事件3、应急管理4个阶段4、应急管理体系突发事件应急处置1、第一时间应急响应机制2、应急相应流程三、应急预案编制1、术语和定义2、应急预案编制程序3、应急预案体系➢综合应急预案编制➢专项应急预案编制➢现场处置方案编制四、应急演练开展评估1、应急演练目的2、应急演练分类3、应急演练工作原则4、应急演练基本

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事故调查处理   04.09

事故调查处理培训纲第一节：开展事故调查的原因与目的第二节：事故调查前准备一、事故调查小组二、事故调查工具第三节：事故调查三个阶段及具体步骤一、调查阶段三个步骤1.收集证据2.整理证据3.重建时间事件链二、分析阶段三个步骤1.事件因果分析2.找出关键因素3.根源分析三、整改阶段三个步骤1.起草调查结论及整改建议2.提交事故调查报告3.跟踪整改进展

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双控、职业健康、安全标准化、应急   04.09

双控、职业健康、安全标准化、应急课程第一部分：双重预防机制相关概念1、风险2、风险评价3、风险分级管控4、危险源5、危险源、隐患与事故之间的逻辑关系二、危险源辨识、风险评价和控制管理标准1、危险源辨识、风险评价要求2、评价与风险控制工作流程图3、评价过程4、危险源识别的范围5、风险的分级管控三、相关文件解读第二部分：职业健康职业危害因素的识别及职业病概述；1

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现代安全管理理念方法   04.09

现代安全管理理念及方法一、现代安全管理要点1、事故形成的四个要素（4M）2、现代安全管理的核心二、现代安全管理的理念1、以人为本的理念2、系统的理念3、生产力的理念4、效益的理念5、预防的理念6、法制的理念7、绩效与责任的理念8、过程与细节的理念9、发展的理念三、安全管理对策1、预防型管理模式2、安全管理的3E对策3、事故预防“3E”对策四、安全管理方法1、

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2023年安全生产月主题   04.09

2023年安全生产月主题第一部分：安全生产月的由来一、安全生产月的由来二、历年安全生产月的主题三、三十种安全生产月的开展方式第二部分：人人讲安全安全生产概念事故致因理论事故原因分析（一）人的不安全行为（二）物的不安全状态（三）环境的不安全因素（四）管理上的缺陷四、常见事故的隐患排查（结合企业情况）（一）物体打击（二）车辆伤害（三）机械伤害（四）起重伤害（五）

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班组长安全管理能力提升课程   04.09

高瞻远瞩运筹帷幄——打造全能型班组领头人班组长安全管理能力提升第一部分：一个目标一、创安全班组，事故为零【思考】失去安全，我们将失去什么？【案例】事故一瞬间【思考】作为班组长能避免这起事故的发生么？第二部分：六大抓手一、责任落实全员化，各尽其责1、主要负责人责任落实2、其他负责人责任落实3、全员安全生产责任制【案例讨论】如何让责任制落实到班组成员？二、教育培

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法律法规   04.09

法律法规培训第一部分：新《安全生产法》学习一、新《安全生产法》修订背景1）法的概念2）修订背景及历程3）总体修订变动情况二、新《安全生产法》变动后，建筑企业如何贯彻落实1）其一：强化新时代安全发展理念、全面落实安全生产责任制【案例分析】新安法三管三必须实施第一个追责案例：老总、副总、车间主任被追责2）其二：“全员”安全生产责任制如何落实【案例分析】设备科科员

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