马海顺：《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》—建筑施工企业四次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战

《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》
——建筑施工企业四次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战【课程背景】 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的四次经营，向管理要效益！ 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有四次经营中：一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？三次经营保结算！怎样办理分段和竣工结算？
四次经营保回款！如何利用工程债权救济清欠工程款？一、二、三、四次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营是经营盈利的理论结果果！四次经营是经营盈利的实际成果！只有将这四次经营通过三个合同交底和三个目标有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增【授课时长】2天【课程收益】破解：建筑施工企业四次经营的全过程精细化管理之道；指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到四次经营进行规划；掌握：建筑施工企业工程商务管理体系的构建及运作； 方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【授课对象】
建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。【课程特色】权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【课程大纲】第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营管理中存在的问题3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区4. 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入四次经营精细化管理时代1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润2．房地产项目成本构成——全成本管理3．项目成本管理的阶段——全过程管理4．项目成本管理的主体——全员管理5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制 7．成本管理的发展趋势——主动创造利润8．成本管理的指导思想——全过程精细化【案例借鉴】四次经营精细化管理的标杆企业案例第二部分 建筑施工企业四次经营落地实战第四讲 建筑施工项目一次经营（投标报价阶段）关键核心环节管控1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点【案例借鉴】建筑施工项目一次经营实战案例第五讲 建筑施工项目二次经营（施工阶段）关键核心环节管控1.总包、分包合同精细化管理对策2.工程预付款支付控制建议及对策3.工程计量环节的过程控制及对策4.安全文明施工费支付控制及对策5.工程进度款支付控制建议及对策6.期中价款结算的控制建议及对策7.施工企业六类停工权的使用技巧8.工程变更的过程跟踪控制及对策9.现场签证的过程跟踪控制及对策10.工程索赔的过程跟踪控制及对策11.五类十四项价款调整跟踪及对策【案例借鉴】建筑施工项目二次经营实战案例第六讲 建筑施工项目三次经营（结算阶段）关键核心环节管控1．施工项目竣工结算常规与快速编制2. 五类十四项价款调整进入结算技巧3. “不完全竣工结算”加速结算策略4．应对发包人竣工结算多次审核策略5．应对竣工结算审核与审计矛盾策略6．发包人拒不签认竣工结算文件对策7．竣工结算中造价及合同争议的处理8．质量纠纷导致结算纠纷的处理对策
第七讲 建筑施工项目四次经营（清欠阶段）关键核心环节管控1．工程尾款结清支付及尾款清欠对策2．质量保证金的管理与结清结算策略【案例借鉴】建筑施工项目四次经营实战案例第三部分 建筑施工企业四大盈利工具落地实战第八讲 承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析2．承包商低价中下高价结算机会分析3．工程造价（成本）控制与盈利工具【案例借鉴】承包商低价中标高价盈利实战案例第九讲 建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例

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