新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲_曹军武_企业内训课程

新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲

培训讲师：曹军武

讲师背景：
曹军武老师美国加州大学博士后国家财政部内控专家国资委专家国企改革、合规风控管理专家清华大学继续教育学院优秀教师国资委中国企业改革与发展研究会高级研究员全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者国资委风险管理培训方案设计及组织人之一发改委中国经详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲详细内容

新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训
课程大纲
（一）2024版《公司法》董事履职注意事项
1、第一章总则章节对董事履职法律规定
2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定
3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定
4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定
5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职法律规定
6、第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务章节对董事履职法律规定
7、第九章公司债券章节对董事履职法律规定
8、第十章公司财务、会计章节对董事履职法律规定
9、第十一章公司合并、分立、增资、减资章节对董事履职法律规定　　
10、第十二章公司解散和清算章节对董事履职法律规定
11、第十五章附则章节对董事履职法律规定
（二）法人治理结构及董事会如何规范运行
全球市场政府持股比例对比
国内外股权集中度对比分析
中国特色现代企业制度基本框架
中国的公司治理结构
董事会组成及正确角色
董事会利益相关者和其他
党的领导与董事会治理有机融合
董事会管理及如何开会
提高董事会效率并合理授权
规范的董事会如何借鉴国外公司治理有益经验
工具：规范性董事会工作规则
案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作
（三）法人治理结构及董事履职需要具备的要求 1、董事的基本素质要求：诚信、勤勉、审慎、高效等 2、董事的专业知识要求：商业洞察力、行业了解、法律知识等 3、董事的领导能力要求：战略规划、团队管理、决策能力等 4、董事的职业道德要求：遵守法律法规、保守商业机密、不谋取私利等
案例：中化集团：升聚焦改革发展加快转型升级董事会全力推动创新型企业建设
案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行
（四）法人治理结构外部董事如何履职1、外部董事的角色与职责2、外部董事的选聘与任命3、外部董事在董事会决策中的角色与作用4、外部董事的权利与义务5、外部董事如何参与董事会决策
案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策
案例：中国石油董事会治理模式
案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行
（五）法人治理结构董事会建设案例分享与交流
案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性
案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升
案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设
案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业高质量发展
（六）国企改革政策解读
1+N政策文件
国企改革政策对您的影响？
中长期激励的三条路径及政策
案例：中联水泥“超额利润分享”计划
（七）国企改革专项行动
双百行动
科改示范企业
国企改革三年行动
世界一流行动
（八）新一轮国企改革
深化国有企业改革行动方案
国有企业改革深化提升行动方案2023~2025
国企改革深化提升行动的新要求
政策：国资委 HYPERLINK "file:///Users/caojunwu/Desktop/各种各样的课程大纲/附件十：着力增强核心功能%20提高核心竞争力%20%20扎实推进新一轮国企改革%20%20.docx" 着力增强核心功能提高核心竞争力扎实推进新一轮国企改革国资委：事关新一轮国企改革，国资委这样部署
国资委：新一轮国企改革关键之年改什么？怎么改？
新华社：新一轮国企改革深化提升奏响奋进曲

曹军武老师的其它课程

上市公司ESG行动课程大纲 04.27

上市公司ESG行动课程大纲（1-2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践

讲师：曹军武详情

上市公司董事会管理课程大纲 04.27

上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中

讲师：曹军武详情

上市公司合规管理课程大纲 04.27

上市公司合规管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理

讲师：曹军武详情

上市公司全面风险管理课程大纲 04.27

上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架

讲师：曹军武详情

新质生产力课程大纲 04.27

新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创

讲师：曹军武详情

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训课程大纲介绍 04.27

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案

讲师：曹军武详情

中国企业ESG行动课程大纲 04.27

中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况

讲师：曹军武详情

国全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训课程大纲 04.27

全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规

讲师：曹军武详情

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控 04.27

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运

讲师：曹军武详情

国有企业改革（可根据实际情况时间选择部分或全部） 04.27

国有企业改革（曹军武讲授国企改革大纲大全，请根据主办单位实际情况时间选择部分或全部）一、国有企业改革深化提升行动1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系2、完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强3、强化国企对重点领域保障，支撑国家战略安全4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率5、推动中国特色国企现代公司治理和市场化经营机制制度化、长