打造高效执行力
打造高效执行力详细内容
《打造高效执行力》
培训对象:市、县公司中层管理干部
培训时间:一天
课程亮点:执行力的关键是把事情落到实处,而具体到不同层面的管理者在能力要求上又是不一样的。该课程重点从中层干部应具备的五大能力入手,既讲基本方法,又有提高途径,突出实战性、应用性。
一、什么是执行
执行就是如何完成任务的学问。案例:杨元庆。
二、为什么“知”而不行
1、影响执行的三大障碍:还原障碍、认同障碍、动力障碍
2、影响执行的两大根本:意愿不足、能力不足。
3、解决意愿不足的问题,要明白“你在为谁工作”。
讨论:你在为谁工作?
4、解决能力不足的问题,要找准自己的位置:决策层、中层干部、班组管理及员工操作层。因为每个层面能力要求是不同的。
案例:刘邦、毛泽东、朱镕基等。
三、五大能力定执行
1、综合分析能力
1.1什么叫综合分析?
1.2提高综合分析能力的途径。
1.3实战方法演练:列表法、批判式分析法。
2、组织协调能力
2.1什么叫组织协调?
2.2组织协调的五大作用 室内拓展训练项目:竹竿同落。
2.3 提高组织协调能力的四途径:
第一,努力拓展自己的知识面。案例:奥本海默。
第二,不断丰富自己的工作经验。
第三,平常多同兄弟部门沟通。互动游戏:沟通的技巧。
第四,提高自己的酒量。
3、参谋咨询能力
3.1如何参谋。
3.2参谋的技巧:把意见变成问题提出来,巧妙迂回地参谋,多预备几套方案。
案例:某市供电企业局长秘书。
4、号召鼓动能力
4.1号召鼓动的基本方法。
案例:“周培公沙场初点兵”录象片段与剖析。
4.2提高号召鼓动能力的途径:
第一,树立威信是重要的前提。
第二,成功业绩是必要的保证。案例:牛根生。
第三,语言激励是有效的手段。故事:威尔逊。
5、冲突管理能力
5.1什么是冲突?小游戏:青蛙蹦
5.2如何看待冲突
5.3如何管理冲突
在面对冲突时必备的五大特异功能:
第一,文武兼备。案例:某县供电局长。
第二,刚柔相济。案例:柳传志与杨元庆。
第三,冷热有度。故事:办公室的两出戏。
第四,威恩并施。案例:柳传志与孙宏斌。
第五,进退裕如。案例:毛泽东、韦尔奇。
个人感悟:善弈者谋势,不善弈者谋子。
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