《团队建设与有效执行》_张永林_企业内训课程

《团队建设与有效执行》

培训讲师：张永林

讲师背景：
张永林老师——国学实践与领导力导师✦工商管理学硕士、管理学副教授✦一级企业培训师、一级人力资源测评师✦清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师✦国家职业培训师研究院管理资质认证讲师✦中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者✦中国管理研究院中层详细>>

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《团队建设与有效执行》详细内容

《团队建设与有效执行》

张永林：《团队建设与有效执行》课程分类：综合管理培训类课程天数：2天
【课程目标】：
认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。
【课程大纲】：
第一部分：团队打天下
第一节：团队启示
1.野牛团队的启示；
2.大雁团队的启示；
3.海豚团队的启示；
4.《西游记》团队的启示；
第二节：人才甄别
1.“二八定律”；
2、团队中的四类人群；
第三节：组织建设
1、高绩效团队管理“四大纲领”；
2、组织建设 “九大死穴”；
3、组织管理“三大黑手”；
4、团队使命。
第二部分：联盟建江山
第一节：团队联盟
1.团队联盟“三大黑洞”；
——内耗外损
——联盟无力
——执行无力
第二节：执行力
1.执行力差是谁的责任；
2.国人对执行力的态度；
3执行不力的十大病因；
4、强化执行力的措施。
第三节：跨部门联盟
1、打破组织障碍；
2、摒除本位主义；
3、关闭非职业心态；
4、责任捆绑-利益捆绑；
5、赢在沟通；
6、文化凝聚。
第三部分：责任保成果
1.工作需要尽职尽责；
2、责任保证工作绩效；
3、我们是在为自己工作；
4、拥抱责任就是拥抱机会；
5、责任比能力更重要；
6、责任引爆自我潜能；
7、珍惜眼前的工作岗位；
8、责任面前没有任何借口。

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