六顶思考帽——有效而又全面地开发个人和团队的创造力
六顶思考帽——有效而又全面地开发个人和团队的创造力详细内容
课程题目：《六顶思考帽——有效而又全面地开发个人和团队的创造力》
课程时间：二天
课程说明：
“六顶思考帽”是爱德华.德.波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。
课程目标：
唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力
※ 减少交互作用中的对抗性和判断性思考
※ 在问题中发现机会
※ 简单而有效地贯彻公司的解决方案
效果：
通过对六顶思考帽的学习，将从中学会：
※ 如何指导更加集中、高效的会议
※ 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
※ 如何从全新和不寻常的角度看待问题
※ 如何从多个角度看问题
※ 如何培养协作思考
※ 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
※ 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
※ 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
※ 如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
课程内容：
一、改变你的思维
※ 企业和人是如何真正思维的
※ 如何从对抗性思维转为平行性思维
※ 六顶思考帽带来的益处
※ 用六顶思考帽把握大局和理清思维
二、六顶帽子的思考方法
白帽：资料与信息
红帽：直觉与感情
黑帽：逻辑与批判
黄帽：积极与乐观
绿帽：创新与冒险
蓝帽：系统与控制
第一单元 白帽思维
白帽思维代表客观的事实和数字。
与白帽相关的就是资料与信息
※ 我们拥有哪些信息？
※ 我们希望拥有哪些信息？
※ 我们如何获得信息？
白帽思维的原则
※ 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。
※ 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。
※ 白帽的使用应该成为一种习惯。
※ 防止过度使用白帽。
第二单元 红帽思维
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
红帽思维允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
※ 我现在有什么感受
※ 我的感觉告诉我什么
※ 我的直觉反应是什么
红帽思维的使用原则
※ 正确认识和运用直觉与情绪。
※ 不要证明或解释自己的感觉。
※ 认可预感，但非凭预感作决定。
※ 避免争辩。
※ 避免过度使用红帽。
第三单元 黑帽思维
黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
黑帽思维的用途
※ 对事实和数据提出质疑
※ 指出不符合经验的方面
※ 合理地提出自己的个人经验
※ 指出未来的危险与可能发生的问题
※ 对黄色帽子的制衡
黑帽思维的原则
※ 黑帽思维是一种强势思维。
※ 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。
※ 黑帽思维应该提出应对方式。
第四单元 黄帽思维
黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
黄帽思维的用途
※ 探求事物的优点
※ 证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
※ 当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
第五单元 绿帽思维
绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
绿帽思维使用的原则
※ 行动
※ 解释
※ 预测
※ 设计
如何利用绿帽思维进行创新？
※ 改变思维层次
※ 诱因的操作
※ 去掉基本特征的联想
第六单元 蓝帽思维蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
蓝帽思维的使用原则
※ 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
※ 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
※ 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。
※ 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维的用途
※ 我们应当从哪里开始
※ 我们的目标是什么
※ 议程是怎样的
※ 应该用哪些帽子
※ 我们怎样去总结
※ 下一步该怎么做
三、系统使用六顶思考帽
何时使用六帽序列？
※ 当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候
※ 当问题复杂，无法得出明确结论的时候
※ 当意见不统一，互不相让的时候
六帽序列的使用原则
※ 没有绝对正确的使用序列
※ 六帽在序列中可多次使用或不使用
※ 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列
※ 充分使用简单的短序列
六顶思考帽系统是如何起作用的
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