现场干部之教导技能
　　一、管理者职责与条件
　　前言
　　管理者职责与条件
　　职场问题与原因分析
　　正确的教导法
　　作业指导书﹝WI﹞的撰写
　　二、有效的经验传承
　　学员实际案例演练
　　部属指导时间表的制作
　　（1）四阶段教导法
　　（2）工作分解法
　　撰写作业指导书应注意事项与实作练习
　　三、工作岗位的训练(OJT)
　　学员实际案例演练﹝分组﹞
　　部属指导时间表的运用要
　　JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

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