中坚干部承上启下的转换功夫   01.01

　　单元：中坚干部在组织中的位置　　讨论：中坚干部有哪些特征　　中坚干部的处境　　中坚干部的两难状态　　第二单元：承上启下的应用功夫　　情理法的应用　　情理法应用的重点在理　　法是基础　　情理法在管理上的运用　　天地人的配合　　组织三阶层的配合　　管理的原则是“经权”　　管理的基本方法是“经权法”　　佳的法则　　第三单元：中坚干部承上的职责认知　　接受工作时

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企业管理者管理实操指南   01.01

　　单元让企业的核心资源发挥大的价值　　企业发展阶段不同，人才需求也不同　　找到企业需要的人才　　具体做法　　第二单元企业能否长治久安组织系统是关键　　组织的基本概念　　组织的意义　　建立组织系统的原则　　组织系统表　　组织设置　　部门职能和岗位描述　　范例解析　　第三单元运用管理坚强的支撑点　　视频片断：“孙武练兵”的启示　　如何做到令行禁止　　让企业人行

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有效授权的艺术与功能   01.01

　　单元授权与组织　　组织不同造成授权的差异　　组织的意义与基本概念　　第二单元组织力四要件　　方针明确　　计划周密　　组织健全　　调整灵活　　第三单元组织与人力的关系　　注重人力的妥善调配　　明确成员的权限　　完善成员间的协调　　第四单元组织的互动关系　　韩非的话　　第五单元集权与分权的差异　　集权＞分权　　集权＜分权　　第六单元集权的时机　　创业初期　　

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成功源自观念与心态   01.01

单元成功的内涵和意义#61618;人人都可以获得成功#61618;观念是什么？#61618;观念与结果的因果关系#61618;心态是什么？#61618;现代企业人普遍身中四毒#61618;四毒的危害#61618;祛除四毒的方法#61618;警惕人生的“三大”陷阱#61618;根治“三大”陷阱的妙方#61618;弄清工作和学习的目的第二单元影响一生的重要观念#

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