全面预算管理与控制实务操作
全面预算管理与控制实务操作详细内容
1、预算管理管理概述
（1）全面预算管理的目的和意义
（2）全面预算的基本内容
（3）现金收支预算
（4）财务人员在预算中的作用
2、有效预算控制体系
（1）业务预算
（2）专门决策预算
（3）财务预算
3、全面预算与战略规划及年度经营目标
（1）战略目标与战略规划
（2）年度经营计划
（3）战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用
（4）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系
4、编制预算的具体操作实务
（1）编辑逻辑与框架流程
（2）预算编制指南的准备
（3）预算编制技巧、方法及案例分析
（4）预算组织的建立
（5）预算编制的流程管理
（6）预算编制的沟通与协调
（7）各部门人员角色定位和责任划分
（8）预算编制的沟通与协调
5、全面预算的执行与控制
（1）预算执行的跟踪分析和调查
（2）预算的考核管理和激励机制
（3）用预算控制成本费用的关键点
（4）**制度、流程管理减少预算外项目的发生
（5）预算信息系统管理
（6）预算执行中的常见行为剖析
（7）预算的跟踪与考核
6、全面预算管理解决方案
（1）企业预算管理的组织架构分析
（2）多层次计划预算
（3）主要业务流程
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《行政事业单位内部控制》 08.10
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《修订的会计准则》（两天） 08.10
《2022最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》，统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入，包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
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