有效沟通技巧 王涛
有效沟通技巧 王涛详细内容
章节 | 主要讲授内容 |
一、什么是沟通? | 1、沟通的定义及作用 2、沟通的类别 3、沟通的原理图 头脑体操:撕纸游戏 |
二、为什么要学会沟通? | 1、 沟通无处不在 2、 沟通决定生活质量 3、沟通是事业成功的首要因素 小组讨论:“PMP”为何存在? |
三、怎样做到有效沟通? | 1、从沟通渠道角度分析提升 u 主动开启沟通渠道 u 选择合适的沟通渠道 u 用真诚营造沟通氛围 头脑体操:画图游戏 2、从编码角度分析提升 u 语言要精炼、清晰、有条理 u 巧用语言艺术 u 确保信息充分传达 u 重视非语言信息的运用 u 做好情绪控制 小组讨论:如何积极用词? 3、从解码角度分析提升 u 同理心—换位思考 u 学会倾听—准确的理解对方 小测试:倾听技能测试 |
四、职场沟通技巧 | 1、 向上沟通要有“胆” 2、平行沟通要有“肺” 3、向下沟通要有“心” |
五、总结 | 1、沟通三大要素 2、沟通核心四大策略 |
王涛老师的其它课程
《商海争锋组织进化论-组织穿越周期的四大意识》 03.04
《商海争锋-组织进化论》—管理者穿越周期的四大商业意识主讲:王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出:“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而,企业实践中常陷入以下困境:战略脱节:决策依赖经验主义,缺乏数据支撑,导致扩张盲目或保守错失良机;流
讲师:王涛详情
《从“小白”到“骨干”职业化成就未来》—新员工从“院校人”到“职业人”的职业化转身主讲:王涛老师【课程背景】世人说:当下的新员工浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们选择如何评论这代人,我们也无法阻挡他们成为新员工主流,以及即将成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判这群人,不如认同他们的优势,引导他们成长。那么,新员
讲师:王涛详情
《烽火诸侯剧本杀-团队跨部门沟通与协作主题课程》 03.04
《烽火诸侯-剧本杀》—团队跨部门沟通与协作剧本杀课程主讲:王涛老师【课程背景】本课程是一门创新的、高强度的沉浸式管理发展课程。我们巧妙地将春秋战国“十国争霸”的复杂博弈,浓缩为一个名为《烽火诸侯》的结构化剧本杀体验。在3.5小时的课程中,学员将化身为一国之决策核心(国王、军事、财政、外交大臣),在资源高度受限、目标相互冲突、时间极其紧迫的“五年”任期内,为完
讲师:王涛详情
《商海争锋-企业经营者的高效决策与执行》 03.04
《商海争锋》—企业经营者高效决策与执行主讲:王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出:“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而,企业实践中常陷入以下困境:战略脱节:决策依赖经验主义,缺乏数据支撑,导致扩张盲目或保守错失良机;流程低效:团队协作
讲师:王涛详情
《商海争锋-组织进化论》—企业经营中穿越周期的四大商业意识主讲:王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出:“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而,企业实践中常陷入以下困境:战略脱节:决策依赖经验主义,缺乏数据支撑,导致扩张盲目或保守错失良机
讲师:王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代的领导力》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代的经营之道主讲:王涛老师【课程背景】当下,我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战?市场风向瞬息万变,曾经的竞争优势转瞬即逝;技术浪潮不断颠覆,传统商业模式面临严峻考验;客户需求日益多元,持续创新成为生存的必然选择;人才结构深刻变革,代际差异考验着管理智慧。历史总是
讲师:王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代经营之道》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代经营之道主讲:王涛老师【课程背景】当下,我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战?市场风向瞬息万变,曾经的竞争优势转瞬即逝;技术浪潮不断颠覆,传统商业模式面临严峻考验;客户需求日益多元,持续创新成为生存的必然选择;人才结构深刻变革,代际差异考验着管理智慧。历史总是惊
讲师:王涛详情
《经营意识与危机公关-组织持续胜春的五大修炼》 03.04
《经营意识与危机公关》组织持续生存的五大修炼主讲:王涛老师【课程背景】在不确定成为常态的商业环境中,企业不仅面临市场竞争压力,更需应对突发危机对品牌信誉与生存能力的冲击。许多企业因缺乏系统的经营意识与危机应对机制,一旦遭遇公关危机、财务风险或决策失误,便陷入被动甚至崩盘。达尔文在生物进化论中指出:“生存下来的不是最强壮的物种,而是最能适应变化的物种。”企业同
讲师:王涛详情
《识人善用,激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲:王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境:一方面,招聘时因忽视性格匹配,导致新人入职后水土不服;另一方面,管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式,引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨:“为什么面试时表现优秀的员工,实际工作中却难以融入团队?”“为什么高薪激励
讲师:王涛详情
《职场必杀技之报联商》 03.04
《职场必杀技之“报联商”》—构建高效能组织的沟通体系,解决跨部门协作与个人职业发展瓶颈主讲:王涛老师【课程背景】quot;信息孤岛quot;、quot;部门墙quot;、quot;沟通成本高企quot;——这些已成为当下企业数字化转型中的典型协同困境。随着Z世代成为职场主力,即时通讯工具碎片化沟通盛行,组织面临quot;过度沟通却无效协同quot;的新痛点:
讲师:王涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





