创新思维与问题分析解决---第三只眼看世界
创新思维与问题分析解决---第三只眼看世界详细内容
**部分：创新思维
一、 创新有那么重要吗？
1、 人才的“四力”
问题讨论：创新能力在我们公司有多重要？
2、 创新的范畴
二、 创新思维在工作中的应用
营销案例—巴塞罗那的电器商店
管理案例—小小创意解决棘手问题
人员激励案例—13万奖金如何发？
扑克牌通缉令
三、 什么阻碍了创新？
1、 直线思维、惯性思维
案例：乞丐与记者
2、 见识过于狭窄
3、 惰性、习惯、保守
演示：握掌
案例：不拉马的兵/胡子的故事
4、 经验主义
1） 经验是一把双刃剑！
2） “江湖越老胆越小”
案例：跳蚤实验
四、 开发创意的两个方法
1、 逆向思维法
案例：100%合格的降落伞
问题讨论：工作中如何运用逆向思维法？
2、 头脑风暴法
1） 什么是头脑风暴？
2） 头脑风暴的四个原则
分组练习：如何运用头脑风暴法？
第二部分：问题分析解决
五、 什么是问题？
1、什么是问题？
2、问题产生的三种方式
六、 为何要解决问题？
1、企业生存与发展的需要
2、问题不会自己消失或解决
3、拖延解决代价更高
案例：荷叶铺满水塘
七、 如何分析与解决问题？--“七步成诗”法
1、有关解决问题常见的迷思
2、问题分析与解决的七个步骤
**步：陈述问题
1） 清晰陈述问题的特点
实例：公共图书馆
2） 问题的背景情况
第二步：分解问题—“问题树”法
1） 问题树的三种类型
2） 推论式问题树举例
第三步：去掉所有非关键问题—“漏斗”法
1）80/20思考法—反复推敲**步
2）重点努力解决主要问题
第四步：制定详细工作计划
1） 制定计划的主要关键词
实例：详细的工作计划
2） 工作计划的佳做法
3） 工具介绍：甘特图
第五步：进行关键分析
1） 进行关键分析的原则
2） 工具介绍：要素分析表
第六步：综合调查结果并建构论证
1）“情况-复杂性-解决方法”法
论证实例：公共图书馆
2）“金字塔”法
论证实例：公共图书馆
第七步：说故事--讲述来龙去脉
八、 行动--团队解决问题的角色分工
王涛老师的其它课程
《商海争锋组织进化论-组织穿越周期的四大意识》 03.04
《商海争锋-组织进化论》—管理者穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流
讲师：王涛详情
《从“小白”到“骨干”职业化成就未来》—新员工从“院校人”到“职业人”的职业化转身主讲：王涛老师【课程背景】世人说：当下的新员工浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工主流，以及即将成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判这群人，不如认同他们的优势，引导他们成长。那么，新员
讲师：王涛详情
《烽火诸侯剧本杀-团队跨部门沟通与协作主题课程》 03.04
《烽火诸侯-剧本杀》—团队跨部门沟通与协作剧本杀课程主讲：王涛老师【课程背景】本课程是一门创新的、高强度的沉浸式管理发展课程。我们巧妙地将春秋战国“十国争霸”的复杂博弈，浓缩为一个名为《烽火诸侯》的结构化剧本杀体验。在3.5小时的课程中，学员将化身为一国之决策核心（国王、军事、财政、外交大臣），在资源高度受限、目标相互冲突、时间极其紧迫的“五年”任期内，为完
讲师：王涛详情
《商海争锋-企业经营者的高效决策与执行》 03.04
《商海争锋》—企业经营者高效决策与执行主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流程低效：团队协作
讲师：王涛详情
《商海争锋-组织进化论》—企业经营中穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代的领导力》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代的经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代经营之道》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是惊
讲师：王涛详情
《经营意识与危机公关-组织持续胜春的五大修炼》 03.04
《经营意识与危机公关》组织持续生存的五大修炼主讲：王涛老师【课程背景】在不确定成为常态的商业环境中，企业不仅面临市场竞争压力，更需应对突发危机对品牌信誉与生存能力的冲击。许多企业因缺乏系统的经营意识与危机应对机制，一旦遭遇公关危机、财务风险或决策失误，便陷入被动甚至崩盘。达尔文在生物进化论中指出：“生存下来的不是最强壮的物种，而是最能适应变化的物种。”企业同
讲师：王涛详情
《识人善用，激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励
讲师：王涛详情
《职场必杀技之报联商》 03.04
《职场必杀技之“报联商”》—构建高效能组织的沟通体系，解决跨部门协作与个人职业发展瓶颈主讲：王涛老师【课程背景】quot;信息孤岛quot;、quot;部门墙quot;、quot;沟通成本高企quot;——这些已成为当下企业数字化转型中的典型协同困境。随着Z世代成为职场主力，即时通讯工具碎片化沟通盛行，组织面临quot;过度沟通却无效协同quot;的新痛点：
讲师：王涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317