物流供应链管理沙盘模拟
物流供应链管理沙盘模拟详细内容
一、理解供应链结构和运行模式
1、理解供应链结构
2、理解订单提前期
3、理解供应链透明度概念
4、库存持有成本与缺货成本
5、供应链订单与物流流程
二、供应链动态系统分析
1、供应链动态产生的原因
2、供应链整体优化的关键因素
3、安全库存和优采购批量
4、需求信息在供应链节点的流动模式
三、物流供应链决策优化
1、供应链信息与物流的特征
2、上下游组织间的信息共享与沟通协调
3、如何降低整条供应链的总成本、
4、企业竞争战略、物流战略与库存政策的统一关系
5、CPFR供应链管理理念与实践
6、如何进行物流供应链管理的绩效评估
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一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全
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目标、计划与执行实战沙盘 12.31
一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经
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