互联网背景下的商业模式变革
互联网背景下的商业模式变革详细内容
一、 白银时代的经济分析
1. 宏观经济：2015中国经济九大趋势
2. 顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响
3. 互联网 三驾马车：云网端
4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽
二、 互联网 ，中国商业史上的新逐鹿时代
1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型
2. 降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”
3. 上天入地：网络商业地产PK实体商业地产
4. 他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击
5. 京东对零售业做减法背后的逻辑
三、 洞穿互联网 商业逻辑的本质
1. 李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段
2. 360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量
3. 新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间
4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式
6. 传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P
1. 工具 社群 商业模式思维模式
2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能
4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上
5. O2O商业模式---用标准化承接个性化
6. 平台商业模式---画好你的商业版图
7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动
五、 互联网 商战案例解读
1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑
你赌雷军，还是董明珠？
2. 家电大战：苏宁PK京东
左手实力，右手金融
3. 苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
4. 互联网 家居：“智能”火爆，从概念走向现实
“JD 计划”打造生态圈
5. 互联网 家居建材：“移动 O2O”打造行业“闭环”
互联网 装修的风口在哪里
6. 其它行业案例
六、传统企业商业变革的涅槃之旅
1. 《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲
² **步：和时间赛跑，用效率追击市场需求
² 第二步：占领价值高地，抢夺用户时间
² 第三步：为自己代言，颠覆价值主张
2. 转型期战略制高点：重构商业逻辑
² 商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
² 商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台
² 商业逻辑三：沙盘演兵，设计转型路径图
（结束）
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低增长时代的增量战略解码 09.26
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二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 09.26
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化
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课程背景在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。课程目标1.深化战略认知：
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电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新
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