《优秀的班组长》
培训讲师:杨老师
《优秀的班组长》详细内容
优秀的班组长
**章 班组长是做什么的
1、班组长的素质要求
Ø 1)敬业态度和责任心
Ø 2)敏锐的洞察力
Ø 3)组织能力
Ø 4)沟通能力
Ø 5)培养和指导能力
Ø 6)有效激励员工的能力
2、班组长的管理能力要求
Ø 三热受
Ø 化被动为主动的能力
Ø 以身作则
Ø 发现、分析、解决问题能力
3、班组长上任做的五件事
Ø 1)给员工洗脑,洗掉陈旧落后的观念,注入先进的管理思想
Ø 2)组织进行技能提升培训
Ø 3)制定班组管理目标
Ø 4)定期在班内组织检讨
Ø 5)组建一个良好的班组团队
4、班组长的五种类型
Ø 生产技术型
Ø 盲目执行型
Ø 无为而治型
Ø 劳动模范型
Ø 哥们义气型
Ø 范例解析
第二章 班组长的管理原则
1、管理原则
Ø 公平原则
Ø 模范原则
Ø 知名原则
Ø 关爱原则
2、意识转变
Ø 心态、性格、行为、习惯
3、管理的五项工作
Ø 计划
Ø 组织
Ø 协调
Ø 控制
Ø 监督
4、管理的五项内容
Ø 人
Ø 财
Ø 物
Ø 信息
Ø 时间
5、管理的态度
6、如何提高班组长个人的影响力
Ø 力服
Ø 才服
Ø 德服
7、如何有效执行指令
8、班组员工工作要求
Ø 4M1E
Ø 5W2H
第三章 班组长必备的管理技能
1、晨会
Ø 晨会的好处
Ø 晨会的安排
Ø 晨会的主要内容
2、5S管理
Ø 五常法
Ø 三定管理
3、目视管理
Ø 定义
Ø 工具
4、报表管理
Ø 报表的作用
Ø 报表的设计
Ø 报表应有常见问题
Ø 报表统计管理
5、设备管理
Ø 设备管理要点
Ø 设备保养分类
Ø 目视管理在设备管理中的应用
6、人员管理
Ø 新人管理
Ø 下达指令的具体、清晰化
Ø 多能工训练计划与管理
Ø 化被动为主动
Ø 信息交流管理
Ø 激励与批评
Ø 问题意识
Ø 巡视管理
Ø OJT管理
Ø 奖惩管理
7、物料管理
Ø 数据准确、清晰
Ø 先进先出管理
Ø 不同品质状态物料流向管理
Ø 尾数、余料、辅料管理
Ø 不良品管理
Ø 搬运防护管理
8、标准化管理
Ø 何为标准化
Ø 标准化的实施
Ø 标准化的特征
Ø 标准化的好处
第四章 自我突破
1、自我突破法
Ø 心态管理
Ø ABC分类法时间管理法
Ø 20/80时间管理法
Ø 日程表时间管理法
Ø PDPC法与工作计划的应用
2、管理理念提升
Ø 复杂的事情简单做!
Ø 简单的事情认真做!
Ø 认真做的事情重复做!
Ø 重复做的事情创造性地做!
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