项目研发课程体系
@项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@项目质量控制与品质管理理念及体系---项目质量控制与品质管理新发展---项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品质管理组织体系（案例配合）@项目质量控制与品质管理...
讲师：刘国靖查看详情
《房地产企业管理与项目开发》 课时：12H
《房地产企业管理与项目开发》【课程时长】12学时【课程大纲】一、房地产企业经营管理五大难题1、调控政策趋紧、经营环境复杂2、区域经济落后、现实需求能力不足3、内外资源分散、积聚效应形成难4、经营粗放普遍、核心能力不强5、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后二、房地产企业的经营管理突破1、树立全新的系统化企业经营理念2、思考力、决策力与执行力平衡发展3、用平衡记分卡评价经营管理绩效4、引入现代规划/建造...
讲师：刘国靖查看详情
七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安排：一、公共组织与公共事务管理二、我国公...
讲师：刘国靖查看详情
银行网格化营销项目方案（2天课程） 课时：12H
银行网格化营销方案——网格，让营销更加简单精准一、【项目设计背景】两千多年前，中国最早的地图专篇是《管子.地图篇》，其中明确指出，凡是军事上的指挥者，必须首先研究和熟知地图，地图就是指挥员的眼睛。借鉴于《周易》把天地分为坤、艮、坎、震、巽、离、兑、乾这八个格子为参考基础，就形成了今日的《网格化精准营销》的设计思路与营销工具的诞生。军事指挥、手机定位、车载导航等雷达地图已经成为人们日常生活的必备工具...
讲师：王傲瑜查看详情
2024年信贷提升项目方案 课时：18H
2024年信贷提升项目实施建议书一、项目背景近年来，一季度的旺季营销活动依然是农信机构夯实全年业务经营发展基础的重要开端，同时区别与往年，当下不仅仅需要在组织资金、提升中收业务端发力，更需要在信贷端投入更多的资源与人力，完成相当比例的全年信贷投放任务量。但一方面在国家普惠金融政策的引导下，国有商业银行、城商行纷纷渠道下沉，对农商行原先的优质客户进行“掐尖行动”，开始“侵略”农商行传统领地，另一方面...
讲师：胡孝龙查看详情
某某农商银行普惠金融业务项目计划书 课时：12H
某某农商银行普惠金融业务发展项目计划书目录一、文档目的二、项目背景三、项目目标1、培养核心客户经理业务团队2、实施小微贷体系模式化管理3、建立小微贷事业部运营机制4、带动全行信贷条线业务发展四、项目实施概述1、项目概述2、项目组织结构3、项目实施阶段及费用五、项目实施模块（一）咨询导入阶段工作模块内容1、市场调研模块2、人员培养模块3、团队建设模块4、体系建设模块（二）咨询运营阶段工作模块内容1、...
讲师：胡孝龙查看详情
《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》 课时：12H
如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的80收入来自于销售项目的管理，销售项目成...
讲师：李明查看详情
工程建设项目招标投标实务课程背景：本次交流的课件主题“工程建设项目招标投标实务讲座”，对律师、招标代理人员、施工单位投标相关人员、建设单位和项目管理单位的合同及招标相关人员都是比较适用的。根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，课程汇总了60个招标投标中的疑难及经典问题，结合60个经典案例，以“一问一答”的形式讲清原理，理清思路，切入实战，提升技能，到达实操的目的。本次主要从以下三个方面...
讲师：黄智鹏查看详情
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件结合建设工程的特点，以建设单位项目管理为...
讲师：黄智鹏查看详情
《ToB企业销售项目运作策略及演练》 课时：12H
ToB企业销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的80收入来自于销售项目的管理，销售项目成功的运作...
讲师：李明查看详情
工程建设项目招标投标法律实务讲座课程亮点：1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议的不同观点学说进行汇总讲解，通过审判案例...
讲师：黄智鹏查看详情
《工程项目的现场安全管理》 课时：12H
工程项目的现场安全管理课程背景：“安全无小事”，普通民众都知道这个道理；“安全一票否决”，有关管理人员、监管人员，各级领导人员也都很清楚。但安全事故，安全责任事故仍然在“不绝于耳”的发生，一个一个的悲剧还在上演。2023年，全国范围内已发生各类重特大生产安全事故14起，累计造成262人死亡。共涉及江西、辽宁、内蒙古、河北、浙江、北京、山东、广西、宁夏、黑龙江、陕西、贵州、山西等13地。事故的原因又...
讲师：泰丰查看详情
《实战式工程项目全流程管控》 课时：12H
实战式工程项目全流程管控课程背景：工程，在大众眼里是个有钱赚的行业。工程项目是不是闭着眼都可以捡钱？从宏观角度讲，工程项目的顺利实施既是促进国民经济稳固增长的关键，也是保证人们正常生产生活、维护国家长期繁荣稳定的重要手段，在国民经济建设中占有举足轻重的地位。从微观角度讲，随着社会分工的不断细化，工程项目在原有唯一性、一次性、固定性、不确定性和不可逆性等特征之外，不断显现其复杂性特征，导致工程项目管...
讲师：泰丰查看详情
客户经理综合营销能力提升项目计划书（2天） 课时：12H
客户经理综合营销能力提升项目计划书项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新客户经理需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的跟进和辅导。使学员全面透彻了解银行信贷营销工作，树立良好的...
讲师：胡孝龙查看详情
《项目管理全过程最佳实践》 课时：12H
项目管理全过程最佳实践一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何定义项目目标（平衡范围、进度、成本与质量...
