项目研发课程体系
（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2、公司总部层面的项目管理策划（1）标前策...
讲师：白均生查看详情
上午单元项目管理的基本问题一、项目管理的特点二、项目管理面临的挑战1.实施的外部环境更加复杂2.业主、监理对合同和履约要求更高3.项目规模扩张与资源不足的矛盾突出4.管理型项目风险增加三、项目管理的核心与精髓1.目标系统定位2.管理前期策划3.实施过程授控四、项目管理成功的标准（满足工期、成本控制、质量保证）五、项目管理的关键要素1.确保项目管理增值2.抓好项目前期策划3.重视项目合同风险4.提高...
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一、法规依据二、事故应急管理的主要内容（一）应急管理的主要内容1、预防与应急准备2、监测与预警3、应急处置和救援4、事后恢复和重建。（二）应急管理四个阶段之间的关系三、事故应急体系的基本构成1、应急组织体系2、应急运作机制3、应急法制基础4、应急保障体系四、事故应急预案编制及其管理（一）事故应急预案（1）应急预案概念（2）应急预案的主要作用（3）应急预案的类别（4）应急预案的适用范围（5）应急预案...
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上午专题：《项目进度计划拟定与跟踪控制》一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度计划实施要求2.8进度计划的检查与调整三、项目进度计划跟踪控制3.1动态控制...
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《项目管理的成功之道》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）项目管理的特点（三）工程项目管理七种模式及其特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）项目管理的核心与精髓（七）项目管理的关键要素课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设计4...
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单元合同风险管理的系统性（一）合同风险管理整体性认识成果1.项目管理的精髓（系统；策划；授控）2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）3.承包人项目经营黄金法则4.发包人项目经营黄金法则（二）招投标市场特性（合同关系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同风险管理的关键1.主观风险靠防范2.客观风险靠分配（五）合同管理的新环境（六）承包商合同风险管理的差距（七）承发包各方合同管理的要求1.承包商合...
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（一）项目策划的分类（二）公司总部层面的项目管理策划标前策划标后策划（项目管理策划）履约期策划（三）公司层面项目管理策划的编制内容（四）项目部的项目管理实施规划编制注：教学中穿插课堂交流与问题答疑下午内容安排：《合同管理与变更索赔应注意的问题》学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：（一）合同风险管理的...
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《项目经理与项目管理》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设计4.项目管理务必采取虚拟组织形式5.项...
